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思想上紧 行动上快 措施上严——日照公司决战四季度初战告捷

时间：2022-12-09 来源：新闻传媒中心

日照公司快速认领龙8国际、long8股份下达的任务目标，将“三要三硬三保”工作要求转化为具体措施和行动，思想上紧起来、行动上快起来、措施上严起来，极致提质降本优结构，全面打赢生存保卫战攻坚战。10月份，日照公司铁钢材产量、吨钢可比成本完成任务目标。其中，中厚板厂产量、冷轧厂镀锌线产量、铁水罐周转率、铁水装准率均创新高。

 

擂响战鼓

 

“面对决战四季度具体要求，我们要统一思想、坚定信心，上下同欲、共克时艰，以只争朝夕的精神，此战必胜的气魄，一鼓作气、全面打赢！”日照公司党委书记、总经理张润生表示。

面对新任务新要求，日照公司第一时间召开专题会议，全方位动员部署。通过各种宣传平台刊发龙8国际、long8股份形势任务教育材料，举办“强信心、战危机、保生存、走在前”主题宣讲报告会，进一步将当前形势向职工讲清说透。基层宣讲团发挥贴近一线、灵活便捷优势，走进班组算大账细账，凝聚起“决战必有我”的发展共识。成立“决战四季度、打赢生存保卫战”指挥部，全面开展“八大行动”，带领广大党员干部职工，紧盯一个目标，形成发展合力，为打赢生存保卫战攻坚战凝聚强大精神力量。

上兵伐谋

“逆风来袭、逆水行舟，唯有明确主阵地、抓住关键点、找准切入点，才能闯激流、渡险滩，行稳致远、决战决胜。”张润生表示。日照公司科学谋划，明确“极致降本提质优结构”的工作主线，按照“守底线，抓好安全环保；拓市场，全面跑赢大盘；强精益，极致提质降本；提优势，坚守不亏底线”的工作思路强化落实，绘就决战决胜的实施路径。用好制度“指挥棒”，按照从严、从高、从极端原则，分解利润目标，明确降本任务、调整考核导向，各单位负责人领下任务书，立下“军令状”，亮出承诺、表明态度，围绕采购类、销售类、可比成本类、费用类、质量成本类等，持续深度挖潜降本，实现快赢、多赢。

深化精益管理，紧盯生产经营重点难点，明确十大重点任务，日照公司主要负责人挂帅督导，聚力攻关突破。固化“稳定高效低成本”生产组织模式，明确“高炉稳产高产、转炉极致提产、轧钢极致增效、界面高效协同”四方面全力攻关，极致提产增效。强化供产协同，极致库存控制，优化采购策略，全力降低采购成本。极致优化产品结构，深化精益管理九大结构降本攻关，推动成本持续降低。

合力致胜

日照公司各单位按照要求吹响决战集结号，朝着目标摧城拔寨、攻坚致胜。

“以经营指标为引领，倒逼降本增效任务快速落实。”焦化厂党委副书记、经理刘成雷介绍，该厂以“三抓三降一提一增一对标”为工作主线，全方位、全流程挖潜增效，10月份可比成本降低数额完成任务目标。炼铁厂抓牢“烧结配矿、烧结熔剂、烧结燃料、球团配矿、高炉燃料、高炉炉料”六大矿料结构，向原燃料匹配降成本、要效益。炼钢厂抓指标、抓结构、抓管理、抓稳定、抓关键成本管控，完成10月份吨钢降本任务。中厚板厂紧紧抓住市场价格高点，盯紧机时产量、热装率、坯料单重等关键指标，极致提产创效，热处理工序多项指标刷新历史最好水平。能源动力厂以提质增效为中心，突出“强安全、增发电、控费用、降能耗、保稳定”五项重点措施，以极致思维突破工作极限，全力岗位降本。机关各部室将压减费用作为攻坚点，市场部持续提高炼焦煤长协和低价市场煤占比，与供应商开展价格谈判，持续降低采购费用。公益事业部明确52项业务降本指标，逐一进行分解，各类费用持续降低。

全军出击

“优化点火参数，降本30万元”“优化照明模式，节约5000元”……日照公司干部职工以自主改善为抓手，从细节之处抠效益，在点滴之间降成本。

日照公司全面开展攻坚决战四季度，打赢生存保卫战职工尽责护家行动，通过班组和团队重点指标攻坚行动、全员整治跑冒滴漏专项创新改善行动、“人人都是监督员”岗位守护行动，提升重点指标管控水平，堵塞生产和管理漏洞，实现全员、全方位、全过程节支降耗。焦化厂职工李梦阳自主改善LNG装车系统，降本20万元；炼铁厂职工穆固天优化程序减少煤气消耗，创效30万元。“我们尽心、尽力、尽责，爱家、护家、守家，修旧利废消防阀，降本20万元！”能源动力厂职工张波说。炼铁厂各班组把锚定历史最好水平或同行业最好指标作为奋斗目标，开展攻坚提升竞赛，共收集各类班组竞赛项目20余项。炼钢厂连铸作业区连铸机械点检班实施“211管理法”，整治液压站“跑冒滴漏”，累计完成治理工作261项，降低成本200多万元。

“当下保卫战、攻坚战正在紧要关头，我们要深化‘三要三硬三保’部署要求，坚定信心、上下同欲、共克时艰、使命必达，站在前沿、冲在前线、走向前列，为龙8国际打赢生存保卫战、攻坚战提供有力支撑。”张润生表示。（杨位钦）