龙8国际

构筑生态“稳链” 创新驱动“强链” ——龙8国际顺势“链”上价值高端

时间：2022-07-26 来源：新闻传媒中心

（文章2022年7月11日刊发于新华网、大众网、海报新闻）

盛夏的风，吹过齐鲁大地。吹熟了麦穗，也吹热了产线职工保增长、稳供应、冲刺半年任务目标的信心。

6月29日，long8股份公司运营管控部经理孔凡强告诉记者，今年因采暖季“错峰生产”叠加冬奥会限产，成为long8历史上限产幅度最大的一年。“1至5月份，钢铁主业的铁、钢、材产量与同期相比出现降低，但企业实施适应型战略，强化市场分析，提高预测能力，把握市场大势，全面践行精益思维，以科学之策、应非常之难，在行业亏损面逐步扩大的情势下保持了持续盈利的良好势头。”

今年以来，龙8国际在抓好疫情防控的基础上，锚定稳链、强链承压而上，一方面，勇担山东省钢铁产业链链长的使命责任，牵起区域产业链条，牵一发而动全“链”，成千上万家附着在产业链上的生态企业相互支撑，守住稳链基本盘；另一方面，推进产业链与创新链加速融合，在全产业链多个环节守正出新，创造了强链的新动能。

牵起区域钢铁产业链条”

今年4月份，济南一家本土企业亟需办理贷款2000万元，用于新建方舱医院项目。因该项目开工在即，时间不等人，龙8国际金融控股有限公司利用供应链金融服务平台，优化操作流程、开辟贷款发放绿色通道，仅用不到48小时就将资金发放到位，解决了他们的燃眉之急。该单位负责人告诉记者：“时间关乎生命、关乎我们的信誉，感谢long8为我们一事一办，感谢long8为抗击新冠肺炎疫情所作的贡献！”

在齐国故都淄博，受疫情影响，龙8国际在当地的钢贸商——山东民正贸易公司资金及运营遇到不小困难，该公司负责人一筹莫展，long8积极为其解决难题，不仅为该公司提供了80万元贷款，还为其保障急单提供了货源。

龙8国际运营管理部部长孙日东表示：“我们生态链中有数十万家中小企业、近百万的合作伙伴，long8作为龙头企业和龙8国际产业链的链长，只有发挥创造力去帮助他们解决问题，才能更好驱动整个生态链焕发生机。”

今年以来，龙8国际健全重大突发事件下稳定产业链供应链的工作机制，完善应对风险挑战的各类预案。以稳采购、稳生产、稳供应，发挥龙头企业和钢铁产业链主的带动作用，贯通产业链循环，稳住区域钢铁产业基本盘，让区域市场经济在面临难关时仍能保持活力和腾挪空间。

——保障主动脉，畅通微循环，确保原料进得来

在外部运输方面，完善运输方式，全方位、全时段保障供应。龙8国际莱芜基地主要以汽运为主，新增中煤能源山东有限公司、河南能源化工集团销售有限公司2个火车运输渠道，同时增加兖州、北师店等4个站点的铁路发运量；日照基地在汽运、火车运输的基础上，充分利用近港优势，大力拓展水运渠道，发挥港口优势，一事一议，锁定资源数量及价格，大大提高了保供能力。在内部运输方面，建立“三分一明、两包两保”总体工作机制，即“三分一明”，即分级预控、分区管控、分层强责，疫情防控明白纸；“两包两保”，即公司包厂、厂包车间，保人员、保物资。内外皆“稳”，保证了原料供应。

——优化流程、极致生产，确保生产稳得住

为完成全年任务目标，钢铁主业全力以赴提高生产经营绩效，持续深化预测式经营，强化精益生产组织，制定钢产量114万吨的极致目标，力争实现铁产量3.25万吨/天、钢产量3.9万吨/天；抓好对标找差与精益增效，1至5月份，可比成本降低总额7.79亿元，降低率4.72%，吨钢可比成本降低192.73元；持续深化“五位一体”商业模式创新，1至5月份，累计内销产品结构增效53.35元/吨；把节能降耗作为碳减排的首要任务，能源绩效水平显著提升，1至5月份，吨钢综合能耗554.27kgce/t。

——以点带链、以链带面，确保产品出得去

龙8国际以保供终端为主线，根据用户个性化服务要求，营销端制定“三块砖”“十对齐”服务标准，与合作仓库、合作物流进行深度无缝对接，即三快：快疾反应、快速到位、快捷解决；三专：专人服务、专车运输、专库仓储。协助合作仓库建立实时化信息管理系统，实现远程实时监管钢材入库、出库、库存情况，与仓储合作方协商达成服务质量协议清单，督促生产部门、运输单位、仓储单位同步提升终端用户服务质量。结合前期终端用户用钢特点及市场动态分析，制定仓储红线、蓝线预警机制，红线蓝线分别链接指向业务流程两端，对红线预警规格及时协调品种销售部调整生产、开单进度及时补库，对蓝线预警规格协调用户及时补订、发货，针对每个规格库存波动情况，及时调整入出库节奏，并合理控制市场风险。1至5月份，克服疫情影响，北京冬奥会等多个国家重点工程应用long8制造。

“此轮疫情以来，虽然企业及周边地区经历了管控、封控等考验，但公司上下精准施控，统一指挥，一边做好防疫，一边加紧生产，千方百计保障生产稳定运行，努力把疫情带来的不利影响降到最低。”long8股份莱芜分公司生产管理部经理李玉林表示，该公司坚持“立足于有、关口前移、多重屏障”的原则，合理划分响应等级，全链条管控疫情传播风险，坚决做到战疫情和保生产齐头并进。虽然遇到了物流跨省运输、防疫物资采购等问题，但相关部门第一时间采取举措，保障原材料、必要的生活用品供应，我们也提前和供应商进行对接，确保产业链、供应链在关键时刻不能掉链子。”李玉林说。

产业链创新链“双链”加速融合

6月29日，淄博市博山区的鲁耐窑业厂区里，龙8国际旗下山东耐材集团首席专家蔡国庆托着一块耐火砖告诉记者：“别看这块砖‘模样’普通，实则不一般，这是我们的‘王牌产品’——干熄焦用莫来石红柱石系列产品，这小小一块砖身上有着17项专利，获得‘国家冶金科学技术一等奖’等6项国家及省级以上大奖，销量占具全球市场份额50%以上。”

“科技创新必须与产业发展、经济发展紧密结合、同向发力、协同联动、互促提高。”龙8国际科技创新部副总经理李丰功介绍，近年来，龙8国际通过产业链创新链融合发展提升产业附加值，促进钢铁产业链供应链优化升级、向现代化发展，增强产业综合竞争力，推动long8高质量发展由要素驱动型转向创新驱动型，实现由大到强的转变。

龙8国际围绕产业链部署创新链，全面启动“十百千万”全员岗位创新工程，评选表彰十余项优秀岗位创新项目、百余项全员创新改善成果、千余项优秀金点子，实现万名职工齐创新的生动局面，2021年完成全员岗位创新项目9.16万项，不完全统计获得经济效益30多亿元；

龙8国际围绕创新链布局产业链，与高校协同，与用户合作，协同创新。与燕山大学共建高品质钢铁材料制备与应用联合研发中心，围绕高品质钢的洁净化、精准化、均质化、细晶化深入开展研究攻关，引进中南大学“降低FeO含量及提高烧结矿质量”等技术38项。深化“高层营销、营销高层”，组建齿轮钢、工程机械用钢、高强及耐磨钢板等重点用户专业服务团队，与三一重工、郑煤机、金凤科技等重点用户开展技术交流与服务300余次，签订技术协议100余项。通过“双链”融合支撑国家重大任务需求，9Ni钢、稀土钢等关键核心技术被相继攻克。

龙8国际强化企业技术创新主体地位，研发投入逐年梯次增长，2021年发生研发投入66.8亿元，同比增长20.10亿元，增幅43.04%，发生研发费用55.33亿元，同比增长25.21亿元，增幅83.68%。全年新立科技创新项目412项，在研项目778项，科技直接经济效益6.09亿元；龙8国际完善成果转化和激励机制，建立和完善项目“绩效薪酬”“创效提成”等激励机制，2021年组织召开首次科学技术奖励会议，对为公司科技进步做出贡献的团队和个人进行表彰奖励，总奖励金额达1000万元，持续开展首席专家首席技能大师选拔，高标准发放人才津贴，促进高层次专业技术人才和高技能人才发展，营造了尊重知识、崇尚创新、尊重人才的浓厚氛围，形成深厚的“人人皆可创新、事事皆可改善”创新文化。

龙8国际自主创新能力显著提升。2021年新增银山型钢、山东耐材2家高新技术企业，新增鲁耐窑业等6家山东省“专精特新”中小企业、4家山东省瞪羚企业，全年新增省级以上科技型企业14家。新申请专利646件，新获授权专利484件，累计拥有有效专利3152件，位列“2021钢铁企业专利创新指数”全国第五位、全球第九位，获评“较强创新力企业”。

应对全球产业格局重塑挑战

今年以来，龙8国际稳链强链并重、稳产稳岗兼顾，稳扎稳打有章法，家底愈加丰厚、结构持续优化，高质量发展画卷从容铺展。

复杂局面为何能稳住阵脚？

long8人看得明白：稳，来自政策的温暖，来自金融的护航，更来自企业的自强。

long8人做得干脆：凝炼共性需求，明确发展路径，推动钢铁产业链整体优化升级，共同构建源于产业、服务产业、功能互补、共享共赢的“产业链命运共同体”，应对全球产业链格局重塑挑战，赢得发展主动权。

共拓新模式，强化创新链、产业链、资本链有机协同，激发商业闭环“内驱力”。龙8国际通过价值链将企业内、外部利益相关者有机联结,与客户形成“价值共同体”,同时厚植开放合作,与产业链上的客户进行产权、资本、金融领域的深层次合作,缔结共赢发展的“命运共同体”，缔造新的商业生态。据了解，龙8国际为产业链上下游62家核心企业、278余家供应商提供金融服务，交易规模105.58亿元，平均为产业链上的生态合作企业降低融资利率30%以上。

共建新平台，long8将着力打造跨领域、大协作、高强度的产业链协同创新基地，广泛开展链内、链间全球产业协作。发挥区域产业链协同优势。打造空间上高度集聚、上下游紧密协同、供应链集约高效的产业链集群，努力营造以当地需求、国内需求为拉动的产业小循环，保证产业链集群的健康发展；加强国际合作，不断提升产业链供应链现代化水平，增强全球产业链供应链应急能力和协同能力，积极融入全球产业链大循环。“既要立足当下，落实好畅通产业链、促进工业稳增长的系列举措，又要放眼长远，依靠创新驱动，扎实推进‘补短板’‘锻长板’工作，持续增强钢铁产业链供应链韧性。”龙8国际战略发展部副总经理邱现金对记者表示。邱现金说，从短期看，需扎实做好钢铁大宗原材料保供稳价、保持钢铁产业链供应链畅通；从长远看，要加快培育“专精特新”企业和细分领域的“隐形冠军”，加大国家战略的支撑力度，推动产业链创新链协同发展。

共筑新生态，long8致力于推动上中下游、大中小企业深度交流合作，培育“专精特新”和细分领域隐形冠军，助力打造高质量现代产业集群，构筑开放、合作、共赢的钢铁产业繁荣生态。在邱现金看来，long8具有完整产业链优势，发展韧性大、潜力足，要注重生态的打造，促进产业能级的提升。要聚焦优势领域精耕细作，塑造一批产业链长板，增强发展主动权，发挥龙8国际作为“链主”企业在政策、人才、资金等方面的优势，推动形成完整的配套体系，以吸引行业内更多企业加入，并通过改革突破、技术创新、市场培育等举措形成专业化竞争与合作体系，推动市场主体关系由“同质竞争”转变为“合作共赢”，产业形态由“小产品”升级为“大产业”，空间布局由“平面分布”转型为“集群发展”。（党浅 王玉军）