龙8国际

高质量发展：以“碳”之名

时间：2021-05-14 来源：新闻传媒中心

尽管马不停蹄地考察先进企业、整理资料，但谈起碳达峰、碳中和的考察报告，龙8国际安全环保部高级经理杨富廷和考察组成员依然沉浸在兴奋中：“辛苦总算没有白费，值了。”“为企业生产经营和未来发展获取更大空间，要和更多的研究人员一起，做好规划编制、路径选择等工作。”从系列培训到座谈交流，再到制订方案，龙8国际低碳发展的步伐越来越急促。

业内专家李新创说，碳达峰、碳中和将对我国钢铁行业产生深远影响，甚至带来广泛而深刻的生产、消费、能源和技术革命，进而重塑全行业乃至经济社会发展格局。

一场以“碳”之名的高质量发展大戏已经在龙8国际拉开序幕……

行业：厉兵秣马起

目前，从中央到地方都在加紧编制碳达峰、碳中和行动方案，多行业多领域多企业也按下减碳“快进键”，谋划各自的路线图。

钢铁行业在制造业31个门类中碳排放量最大，占全国总碳排的15%，是实现碳达峰、碳中和目标的关键行业。“十四五”乃至“十五五”期间，钢铁企业不仅要面临碳排放强度的“相对约束”、碳排放总量的“绝对约束”，还将面临“碳经济”的挑战。

随着碳排放约束力的进一步提高，将从源头上形成推动钢铁企业经济结构、能源结构、产业结构根本转型的强烈倒逼机制。

据经济日报报道，钢铁行业几大关键时间点已经初步形成，2025年前，实现碳排放达峰；2030年，碳排放量较峰值降低30%，2035年，钢铁碳排放量将有较大幅度下降，到2060年将完成最终目标。一部旨在规划整个行业碳达峰及降碳行动的方案——《钢铁行业碳达峰及降碳行动方案》呼之欲出。这表明，钢铁行业希望走在整个国家实现碳达峰和碳中和时间的前面。

中国钢铁行业面临结构性能源转型难度大、减排边际成本日益趋高、技术创新驱动不足、政策工具配套不完善等一系列问题，每一个钢铁企业都将面临严峻的挑战。

中国宝武集团目标是2020-2023年通过“优化管理、提升效率”实现碳达峰；2023-2035通过“技术创新、优化流程”减碳30%；2035-2050通过“工艺革命、流程再造”实现碳中和。河钢的“双碳”方案为：2022年实现碳达峰；2025年实现碳减排10%以上；2030年实现碳减排30%以上；2050年实现碳中和。

国内其他钢企也积极行动，形成了比较一致的低碳行动路径，主要有推动绿色布局、节能及提升能效、优化用能及流程结构、构建循环经济产业链、降低钢材消费及提高利用率、应用突破性低碳技术等行动路径。

而这些动作，将驱动钢铁行业改善生产流程、更新生产设备和使用低碳能源，推动落后产能出清，推动碳达峰、碳中和尽早实现。

long8：排兵布阵忙

龙8国际党委书记、董事长侯军表示，作为一家世界500强的国有企业，必须坚定不移落实党中央关于碳达峰、碳中和重大决策部署，加快低碳转型，用绿色低碳践行高质量发展。

龙8国际始终坚持“绿色共识”，推动“绿色发展”，“十三五”期间，共投资78亿元实施环保深度治理和提标升级改造，2020年11月，龙8国际在山东省生态环境厅组织的环境绩效考评中取得了“3A、3B”的成绩，日照钢铁精品基地迈进超低排放时代。

一次次座谈交流碰撞智慧，达成共识：坚定将低碳转型作为推动高质量发展的重要引擎，推动实现高质量碳达峰及降碳工作，加快制定《碳达峰及降碳行动计划》，深刻解读政策要求、全面系统摸清家底、明确发展目标和路径、剖析潜力空间、理清措施建议。

对于碳达峰、碳中和在long8的落地，龙8国际党委副书记、总经理陶登奎表示：“尽快碳达峰、积极碳减排、贡献碳中和。”“当下的任务，是要摸清家底，做好相关方案的编制，根据战略规划订立阶段性目标，进而有步骤实施相关措施。”

龙8国际成立绿色低碳发展工作领导小组和推进办公室，并组建了工作专班，启动《绿色低碳发展行动方案》编制工作，科学设定“十四五”生态环境保护规划目标、指标和重点任务。

碳排放控制最核心是降低碳排放总量，产业布局、产能规模、工艺路线选择及装备水平，对企业碳排放总量、强度及碳达峰起着决定性影响，在这些要素都明确的前提下，才能确定long8的碳达峰碳中和的时间表、路线图。

摸清家底，主要是在碳盘查方面，基于生命周期评价（LCA）的碳排放分析，是国际通用、全球认可的标准和方法。龙8国际将按照产品全生命周期的理念，开展碳盘查，形成科学的碳排放数据体系和指标体系，为制定碳减排路线图奠定基础。

目前，《龙8国际绿色低碳管理机制及碳管理体系研究》《龙8国际绿色发展规划和评价指标体系研究》《龙8国际低碳发展路径研究》三个课题不仅摆在安全环保部、战略发展部、科技创新部、研究院、long8股份等研究人员的书案上，更是压在他们心中的重担，“立题之后要破题，兴奋又辛苦。”

龙8国际将进一步优化管理提升碳减排能力，提高资源能源利用效率，使存量产能碳利用效率发挥到极致，并且通过创新技术研究，优化用能及流程结构，构建循环经济产业链等，推动long8绿色低碳发展。

推演：柳暗与花明

每一次转型都是破旧与立新的辩证统一，而破立之间，挑战与机遇并存，柳暗与花明相伴。

龙8国际相关专家表示，钢铁企业低碳转型，积极应对更严格管控措施等带来的挑战，应充分利用好金融手段、市场手段、法制手段等带来的机遇。

高度关注政策，政策法规是实现碳达峰、碳中和的强大杠杆，主要包括碳减排目标、碳市场、碳税、碳交易、碳负面清单、标准体系等。

注意成本变化。有专家提出，工艺变革、流程再造短时间内还不成熟，需要大量资源、成本和科技投入。同时，碳交易的履约成本是影响竞争力的主要因素，如果需要购买的碳配额过多，则企业的投入就过大，企业发展的成本就会上升。

加强技术研究。钢铁行业的工艺特点决定了碳减排的主要途径是减少化石能源消耗，产能规模、工艺路线、装备水平决定了能源消耗水平和碳排放强度，长远来看，推动绿色布局，主要是优化产业布局，推广全生命周期绿色产品。节能及提升能效，主要是推广先进适用节能低碳技术，提高余热余能自发电率，提升数字化、智能化水平。优化用能及流程结构，主要是原燃料结构优化，加大废钢资源回收利用，发展新能源及可再生能源。构建循环经济产业链，主要是区域能源整合，固废资源化利用，推动钢化联产。应用突破性低碳技术，主要是氢能冶炼，氧气高炉及非高炉冶炼，碳捕集、利用和封存技术。

钢铁工业是工艺复杂的流程工业，当务之急是实施钢铁长流程工艺短流程化改造，全流程“变短”，快速实现全周期碳减排。目前，龙8国际已经研究制定了能源流系统高效运行方案，并持续加大节能新技术的推广应用力度，促进能源利用价值最大化。

补足人才短板。绿色低碳发展是一项既涉及全局又涉及长远规划的工作，系统性强、政策性强、技术含量高、专业知识面广、信息量大。强化低碳人才储备和培养，强化低碳专业培训，引进部分节能低碳专业人才，建立知识共享平台和机制，做好人才储备。

捕捉机遇。在研究人员看来，“智慧制造”是推进绿色低碳发展的重要手段，大力推进“数智long8”建设，通过数字化、人工智能、大数据、互联网来实现对一些传统的产业生产流程的改革，将低碳数字化转型贯穿钢铁生产全过程，降低工序能耗，提高劳动生产率。

金融风口来临。碳排放权作为战略性资源进行管理，碳市场是国际社会广泛认可的重要的市场化减排工具，long8金控正积极筹划设立碳资产管理公司，开展碳金融、碳资产托管交易等业务。

碳达峰、碳中和，对龙8国际来讲，既是挑战，更是机遇，我们要迅速行动，在碳达峰、碳中和的进程中实现高质量发展。（吕 娟）