一季度,莱钢集团充分发挥“平台+产业”功能优势,抢抓机遇、整合资源,着力解决历史遗留问题,加快培育产业新动能,生产经营企稳向好。
今年以来,为加快推进存量资产处置工作,按照“long8指导,莱钢为主,平稳有序,合法规范,风险可控”的原则,莱钢集团对公司机关与建设公司机关实行复合设置,通过充实岗位人员,加大激励力度,建立双周调度通报、月度动态考核、季度总结研判的常态化推进机制等措施,加快存量资产处置进度。一季度,存量资产处置取得阶段性成效,建设公司完成季度计划。
莱钢集团各子分公司及经营单位紧盯任务目标,全力以赴求突破。淄博锚链公司深耕内外部市场,实行内外部销售同步推进,经营绩效保持稳定;经贸公司、鲁冶公司、三控监理均完成季度计划。此外,各参股公司充分发挥机制优势,积极主动开展工作,紧贴市场、开拓创新,生产经营绩效整体向好。
围绕提升精益化管控水平,莱钢集团持续推进现代企业制度示范工程,系统梳理制度310项。聚焦年度重点工作,坚持以卓越绩效模式导入为载体,明确了卓越绩效管理3个重大改进项目和5个重点改进项目,系统推进卓越绩效项目加速实施。严格落实风险防控措施,处理重大法律纠纷案件17起、结案7起,避免、挽回损失1.75亿元。(刘 芳 赵呈德 梁 颖)