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人和•业兴•风光好 ——long8股份莱芜分公司创建幸福和谐企业纪实

时间：2021-03-25 来源：新闻传媒中心

(刊载于2021年3月23日中国网、鲁网，3月25日《大众日报》)

幸福和谐企业建设，对提升职工幸福感，增强企业凝聚力，助力企业高质量发展具有重要意义。

近年来，long8股份莱芜分公司细化落实《龙8国际建设“幸福和谐新long8”行动方案》，聚焦企业与职工共同成长，情系职工办实事，心无旁骛谋发展，深耕“绿色”促和谐，在十里钢城，铺开了一幅“人和业兴风光好”的幸福和谐新画卷。

人和

——“职工幸福是我们的努力方向”

“今年，职工餐厅的就餐环境美了，饭菜色、香、味也有了提升，而且我们每个月还有400多元的餐补，幸福指数是直线飙升啊！”在莱芜分公司型钢区炼钢餐厅，前来买饭的职工赵刚高兴地说。

牢固树立“以职工为中心”的思想，坚持“为民情怀，职工福祉”理念，去年以来，莱芜分公司以推进“幸福和谐实施工程”为抓手，积极协调多方资源、统筹各方力量，推动解决职工最紧迫、最关切的操心事、烦心事，持续提升职工归属感、幸福感、获得感。

找准职工需求，补齐服务短板。去年，莱芜分公司启动职工需求大调查，通过年底综合检查、职代会收集职工代表建议、团委对新入职高校毕业生调研等多种途径，收集职工最现实、最关心、最紧迫的需求。在调研基础上，莱芜分公司工会梳理确定了工作餐补贴、职工子女入托费用报销、对职工提升学历水平进行奖励等10个服务职工事项，作为全年工作重点，着力推进。

为满足职工对工作餐补贴的要求，去年11月份，莱芜分公司出台了《工作餐补贴管理办法》，并同步对厂区食堂进行场地修缮和设备改进，全面提高职工就餐体验。为改善单身职工住宿环境，投入50余万元，对两处青年公寓进行整改完善，切实让职工感受到家的温暖。莱芜分公司工会积极推进职工文化阵地“馆、站、点”建设，成立职工文体活动炼铁馆、炼钢馆、能源动力馆，完善板带、棒材、运输、特钢、焦化等单位和基层车间已有的活动设施，满足职工文体活动需求。截至目前，10项重点工作全部落实完成，一件件好事、实事，把温暖送到了职工群众心坎上。

“我们不仅要保证职工的福利，更要始终做到发展依靠职工，发展为了职工，发展成果与职工共享。对于涉及职工利益问题，各单位各部门要‘顶格办理’。”在莱芜分公司三届四次职代会上，long8股份党委书记、董事长，莱芜分公司党委书记王向东就进一步做好服务职工工作强调。

业兴

——“挑战极限 走向前列”

新冠肺炎疫情突如其来、市场形势跌宕起伏、生产建设双线作战……去年，面对前所未有的困难和挑战，莱芜分公司广大干部职工拧成一股绳，以敢想、敢闯、敢干的进取精神，极致攻坚克难，奋力跨越突破，生产经营建设呈现出蒸蒸日上的喜人景象：铁、钢、材产量均创历史最高水平，提产增效达3亿元以上；全年挖潜增效24.35亿元，达到历年最高水平。

“挑战极限，做到极致”,围绕“任务再加码、生产再加力、产量再突破”的目标要求，莱芜分公司各生产单元瞄准产线极限负荷率，学先进、找差距、追标杆，构建优质高效生产体系，推动极致增产。2020年底，生产喜报频频传来：焦化厂提前9天完成全年焦炭产量奋斗目标、莱芜分公司炼铁厂提前15天完成全年产量任务目标、炼钢厂提前5天完成攻坚克难目标、型钢厂提前12天完成全年生产任务……钢铁人用极致奋斗铸就了一个个“了不起”。

以品牌建设引领高质量发展。近年来，莱芜分公司致力于高端产品研发，倾力打造差异化、专业化、高效化产品结构，持续提升“技术+产品+服务”三大核心竞争力，快速响应市场需求，加速技术和产品创新，着力塑造高端高质品牌形象。去年以来，莱芜分公司全年开发新产品45项，新产品比例达19.5%以上；高效产品比例66%，同比提高3.5个百分点，公司品牌价值与影响力与日俱增。

莱芜分公司干部职工树立“挖潜永无止境”的理念，把精益运营作为提质增效的着力点，持续推进精益现场诊断、对标提升、项目攻关等重点工作，实施全要素挖潜、全过程管控，努力提高本质化运营水平，去年，可比成本降低率达3.19%。“今年，我们将全面导入商业计划书，着力构建以走向前列为目标驱动的高质量运营评价体系，以‘三适六零’为愿景拉动的精益生产体系，以攻关项目、改善提案、改善课题为核心的金字塔式全员改善体系，全面提升企业运营绩效和质量。”莱芜分公司运营管理部经理李家波介绍。

心无旁骛谋发展，和谐奋进谱新篇。如今，“做到极致、奋力夺取双线作战新胜利，走向前列、全面开创改革发展新局面”的嘹亮号角已响彻整个厂区，团结一心的广大干部职工正朝着既定目标奋进。

风光好

——“着力打造城市钢厂绿色发展样板”

前不久，莱芜分公司焦化厂被评为全省焦化行业唯一一家环保绩效评级A级企业，得知消息，已退休多年的该厂老职工公师傅专门回了一趟厂里，看到厂区绿植遍布，道路整洁，空气清新，他忍不住拿出手机拍起来。“过去，生产工艺和设备落后，提起焦化就是脏乱差，现在厂区环境快赶上公园了，和过去相比简直天壤之别。”老人感慨地说。

公师傅不知道，靓丽景色背后还有一组“硬核”数据更令人振奋。近年来，随着超低排放改造项目的陆续投产，莱芜分公司污染物排放量大幅降低，环境指标大幅改善。目前，莱芜分公司颗粒物、二氧化硫排放量较去年同期减排幅度分别为8.8%、42.8%，污染物综合排放达标率99.07%，并助推钢城区环境质量改善率和排名位居济南市第一名。

“严格落实环保主体责任，全面提升公司环保绩效，着力打造城市钢厂绿色发展样板。”近年来，每逢重要会议，莱芜分公司党委副书记、总经理王培文必讲环保治理，必提环保要求。“环保治理既是建设和谐社会的必然要求，企业应尽的社会责任，也是企业和职工长远利益所在。”

近年来，立足“高于标准、优于城区、融入城市”的发展定位，莱芜分公司按照全面突破、标杆引领的环保提升路径，紧抓生态环境质量改善这个核心，着力提高环境治理水平。去年，莱芜分公司扎实开展厂区环境集中整治，加快实施全流程超低排放改造，全年累计各类环保投资16亿元以上，建成投用焦化筒仓一期项目、无组织治理及排放管控治一体化平台等一批重点项目；确立创A保B工作目标，编制《环境绩效创A保B行动方案》，优化项目网络计划，制定项目推进考核办法，策划项目199个，圆满完成创A保B预期目标，成为全省钢铁企业绿色发展的标杆。

莱芜分公司不断发展先进产能、及时淘汰落后产能，加快推进新旧动能转换。去年，莱芜分公司新旧动能转换项目入选山东省重大建设项目名单，工程建设全面提速，11项攻坚项目完成10项。这些新项目将成为莱芜分公司绿色发展的强大引擎，全面助力龙8国际高质量发展。（刘 芳 栾长河）