龙8国际

走在前列 钢铁当先（下） ——long8股份推进发展方式转变纪实

时间：2020-11-24 来源：新闻传媒中心

刊发于2020年11月17日 鲁网 人民日报人民数字 大众日报APP

高端型钢叫响国际品牌，被誉为“皇冠上的明珠”的9镍钢形成批量生产，厚板产品打入亚马尔、AGPP等国际项目，高强度螺纹钢应用于国家重点核电工程，风电钢打入世界风电巨头项目，高强度耐磨钢“借船出海”，成为高端高强钢重要制造基地……目前，long8股份以高端产品服务全球客户，不断扩大高端产品“朋友圈”。这是long8股份深入贯彻新发展理念，推进发展方式转变，实现高质量发展的成果之一。

近年来，我国钢铁工业进入了以调整结构、技术创新、节能减排、提升品质为主要特征的发展新阶段，企业的竞争越来越集中在品种、质量、成本和效益上。“着眼于实现发展模式由‘同质竞争’向‘特色集约’转变，品牌培育从‘单打独斗’向‘抱团出击’转变，资源配置从‘规模导向’向‘效益导向’转变，产品效能从‘个性服务’向‘服务个性’转变，商业模式由‘单纯卖产品、买原料’向‘五位一体’协同机制转变，围绕创新驱动、要素聚合、数字变革、绿色智能、精益领先等方面，建立高质量发展评价体系，long8股份正在书写一篇转变发展方式、推进高质量发展的大文章。”龙8国际副总经理、long8股份党委书记、董事长王向东表示。

今年前三季度，long8股份生产经营效益“披红”：铁钢材产量同比大幅增长，高效产品占比71.12%，营业收入和归母净利润比去年同期均增加20%以上。long8股份可持续发展道路越走越宽广，迸发出了发展方式转变的强大力量。

拓展“高端+高效”朋友圈

“要推进客户结构、产品结构、市场结构优化升级，做大高端朋友圈，首先要明确客户在哪里，个性需求是什么，进而是如何抓住终端用户，如何黏住高端客户。”营销总公司党委书记、总经理郭伟达深有体会。

成功举办龙8国际商务年会，推进高层营销，1至10月份，公司高层领导走访了上下游、铁路、港口等43家用户，并与多家用户签订战略合作协议，做好“后半篇”文章，为攻坚高端产品市场夯实了基础。

long8股份建立“五位一体”协同推进体系，每一个制造单元均建立了独有特色的“五位一体”协同推进方案，确立重点，攻破难点，做出亮点。营销发挥“五位一体”协同“龙头”作用，按照“做强明星产品、做大金牛产品、压缩常规产品、淘汰鸡肋产品”的要求，系统梳理各产线产品，推进产品结构升级；推进客户结构优化，逐步提升战略客户、重点客户比例；推进渠道结构优化，坚持渠道开发、调整服务于产品结构优化和效益提升的原则，大力开发高效、高端产品用户。long8股份成立18个重点用户服务团队和13个“一对一”服务团队，围绕重点用户、重点工程、重点品种提供贴心服务，促进了高端产品销售比例稳步攀升。

“我们刚刚获得消息，一家著名汽车企业同意试用我们的O5级汽车面板新产品。这意味着long8又敲开了一家高端客户之门。”long8钢铁研究院常务副院长汤化胜感到欣慰，“目前，只有少数钢企能够整车供应汽车用钢，其他企业只能实现单独供货，我们刚起步就瞄准汽车整车用钢全面发力，这是很不容易的。”

日照公司高端产品开发驶入快车道，真空复合叠轧特厚板成功入市，高表面质量冷轧薄板填补省内空白，780MPa级别的轻量化车轮填补国内空白。莱芜分公司成功研发海洋工程用高强度大规格H型钢、綦江齿轮用钢、高性能结构钢板等新高端产品33项。做足技术“延链”功夫，推动龙8国际产业技术研究院在公司落地，建立“应用技术联合实验室”及技术创新联盟，设立齿轮材料应用研发中心……long8股份系统整合上下游资源，加强产业协同和技术合作攻关，抢占高端市场。

“靶向”制造高端产品。10月31日上午，莱芜分公司特钢事业部，稀土钢团队的一名博士正在指导稀土钢的冶炼：“该产品性能要求高，脱磷、合金化、造渣等各关键点必须精细管控，确保冶炼一次成功。”

long8股份深入实施“质量强企、品牌兴企”战略，全面加强质量品牌建设，提高全流程质量管控水平，培育出一批效益和销量在行业内名列前茅的品牌产品。品种结构增效持续稳定在30元/吨以上，“高端+高效”的品牌效益画出了一条条漂亮的上扬线。

“效率+效益”的极致精益实践

long8股份以塑造比较优势为目标，围绕“效率、效益”核心，打出极致精益关键招，着力提高本质化运营水平。“聚焦‘三率（产线负荷率、订单交付率、产品改判率）三比(品种比、铁钢比、钢轧比)’为代表的综合管控指标体系，全面对标找差，不断挑战极限，努力做到极致，全力攻坚突破。”long8股份党委副书记、总经理吕铭要求。

“18、50；3+9+N，7+2+N”这一串数字是long8股份精益管理的缩写，是精益践行者们形成“学习对标—现场诊断—项目管控”联动机制，全面找差、突破提升的“靓丽”的成绩单。

“极致精益、不留余地。”long8股份坚持以国内一流、行业先进、历史最佳为标杆，赴宝钢湛江、华菱钢铁、石横特钢、马钢等先进钢企进行实地对标考察，18个生产单位取回“真经”,确立外部对标指标50个，建立全员KPI、KAI成本分解网络体系。现场诊断聚焦痛点问题，组织完成外委业务、内部倒运、工序界面现场诊断，形成86项改善措施。

莱芜分公司聚焦生铁综合成本降低、能源系统降本增效、产品结构调整等管控重点，系统推进“3（关键）+9（专业）+N（自主）”项目管控体系落地。日照公司对采购、生产、研发、销售等环节进行全价值链分析，确立7个关键项目、2个专业项目和若干自主推进项目,让项目变成创效的“金矿”。

以极致思维提高生产效率，既是降本要诀，更是真金白银。前三季度，long8股份铁、钢产线负荷率分别达到102.6%、106.5%，比2019年分别提升11.1和13.8个百分点。以极致思维堵塞漏洞、降本增效，寻找降本“最优解”极致挖潜，long8股份前三季度可比成本降低率保持在3%以上。

坚持走“绿色+智能”发展道路

11月7日，立冬。long8股份莱芜分公司的新旧动能项目施工现场塔吊林立，车声隆隆。该项目采用大量先进成熟的钢铁工艺技术和装备，建成后可实现“腾笼换鸟”，在布局合理化、装备现代化、制造智能化、发展绿色化上取得突破。

long8股份加快新旧动能转换和超低排放改造等重点项目建设，着力打造区域绿色发展新生态。日照公司一期工程实现全部验收，被评为全国20家绿色发展标杆企业之一,厂区废水循环利用，实现“零”排放，污染物排放达标率100%，指标处于国内先进水平。莱芜分公司清洁生产通过验收达到国内先进水平。“低碳”“绿色”，成为long8股份出现的最为频繁的关键词之一。

行走在long8股份，数字孪生、三维建模，数智化研究紧锣密鼓推进；工业机器人使用灵活的手臂，进行喷号、焊标、测温取样等操作；long8“智”造，无人行车频频亮相；“一键炼钢，从加料到出钢全过程的无人操作”……long8股份统筹策划、一体推进各区域信息化建设，以改善工作环境和减轻劳动强度为目标，在机器人操作、无人行车、无人值守、远程控制、智能集中操控等方面系统推进实施，持续提升信息化与智能制造水平。

回首过去，已展千重锦；展望未来，更进百尺竿。如今，意气风发的long8股份干部职工正撸袖加油，在实现高质量发展的征程上努力实践，奋勇前行，努力描绘更加绚烂的明天。

 

(吕 娟   张成德)