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一诺千金 省管企业高质量发展第三服务队为long8改革发展分忧解难

时间：2020-06-19 来源：新闻传媒中心

                                                刊发于6月3日鲁网、齐鲁壹点、人民日报数字报、新华网、6月18日中国冶金报

2018年9月，省委部署开展“千名干部下基层”工作，共选派省直部门单位近千名党员干部，成立100个工作队，服务50个乡镇（街道）、250个村、170户民营企业和30户省属企业。省管企业高质量发展第三服务队入驻服务龙8国际，在首次见面会上，省新旧动能办副主任、服务队队长王海林代表服务队全体成员庄重承诺：“迅速转变角色身份，扑下身子扎实工作，做到服务不干预、帮办不包办，真正出好主意、当好参谋、搞好服务。”

一诺千金！一年多来，按照省委“千名干部下基层”工作部署要求，服务队坚守“一片真心、一腔热情、一身融入”理念，主动对接，迅速融入，抓重点、治痛点、疏堵点、破难点，从大处着眼、实处着力，一次次为long8改革发展奔走呼吁、出谋划策、分忧解难。

服务队的承诺一直都在，从未改变……

一片真心，解long8生存发展之困

山东耐材王铝分公司原为山东王村铝土矿，成立于1962年，按照国家水文地质认定标准及保护区划定方案，该公司采矿工序主要生产设施和部分职工家属生活区均在水源地保护区范围内，与2018年2月2日被迫停产，15余万平方米范围内的生产生活设施面临铲除，200余名职工被迫放假、生活困难，对企业生产经营和职工生活造成巨大影响。

在矿山停产后的一段时间里，王铝分公司采矿分矿矿长刘示新的情绪一直很低落，“矿山就像我的孩子，它停产了，我可怎么办呢？”虽然矿上的大部分职工长期放假，归期待定，但刘示新和少部分职工留了下来，负责停产后续相关工作。

在关乎企业和职工生存发展的关键时期，王海林带领服务队成员开展调研论证，了解到按照水源地划定实际类型矿山不在保护区范围之内。本着依法合规原则，服务队收集形成大量完整详实的证据性材料，帮助王铝分公司严格落实环保整改要求，积极协调省、市有关部门多次现场核查和论证，并向省政府办公厅汇报，加快了办理进度。2019年3月17日，省政府批准了水源地保护区划分调整方案，按照调整后的水源地划分标准，王铝分公司不属于保护区范围。5月22日，顺利完成了采矿许可证等办理工作。

2019年5月24日，停产15个月的山东耐材王铝分公司采矿工序恢复生产，职工复工上岗，企业生存发展问题得到有效解决。开工仪式上，刘士新留下了幸福的泪水，“感谢服务队，感谢long8，让我和工友们重新拥有了工作的机会。”山东耐材党委书记、董事长车连房表示，“省管企业高质量发展第三服务队为企业破解发展瓶颈，也开启了我们高质量发展的新征程。”

如今，经历停产阵痛后的山东耐材集团，更加把环保工作放在突出位置来抓，不折不扣落实国家、省、市各项环保要求，所有产线均达到超低排放，环保水平在淄博市处于领先地位，实现了绿色发展和接续发展。

近年来，生态环境部对钢铁等行业实施秋冬季环保绩效应急减排，提升环保绩效迫在眉睫。服务队今年多次与省市环境部门、技术单位联系，提出“分段实施、逐步提档”工作思路，优先对long8股份莱芜分公司相关单位进行环保达标提档，并组织环保专家开展现场评估，制定具体工作方案，将极大改善企业效益。

 一腔热情，助力long8高质量发展

作为传统钢铁企业的代表，近年来long8面临市场、政策、安全、环保等巨大的外部压力，内部也存在核心竞争力不足、转型升级难、资金风险大等诸多隐患。服务队坚定不移贯彻落实省委省政府决策部署，重点抓好钢铁产业“传统动能”提质增效，全力推进全省钢铁产业发展规划落实，高标准高质量建设日照钢铁精品基地，不遗余力推动long8高质量发展。

long8日照公司一期工程2019年建成，但配套铁路尚未开工、码头水域开放手续尚未办理完成等问题，成为项目投产达效的重要制约。日照公司规划部李林凯告诉记者，“这些问题非常棘手，已经超出了long8的范畴，正当我们一筹莫展之时，服务队主动了解情况，积极对接协调，令我非常感动。”

一年多来，王海林带领服务队成员多次奔赴日照，与日照市政府联合组织召开工作协调会10余次，就疏港铁路建设、码头建设、二期工程规划实施、项目用地等问题逐项研究，加快组建铁路推进指挥部，协调省相关部门容缺受理、特事特办，缩短审批时限，争取国铁集团出资4800万元。今年3月初争取国铁集团和省政府联合批复项目初步设计，3月20日日照岚山疏港铁路工程顺利开工，计划明年底建成通车。该项目建成后，将打通long8日照钢铁基地与国家铁路动脉、岚山港的最后“一公里”，有效降低运输成本。

说起服务队，long8股份营销总公司副总经理宋尊国连连称赞：“给我们帮了大忙，保障了long8采暖季铁路煤炭供应。”2018年10月底，进入采暖季后煤炭运输车皮紧张，long8煤炭库存频繁告急，直接影响正常生产。服务队了解情况后，第一时间协调省发改委经济运行局帮助long8解决“燃煤之急”，使long8所需煤炭铁路运力逐步增加，有效保障了采暖季正常生产。

long8的需求在哪里，服务队的目标就指向哪里。服务队主办long8助力海洋产业发展高层对接会，推动long8与巨涛重工等7家领军企业签订10亿元战略协议，构建产销研产业链共同体。协调办理long8日照公司工业产品生产许可证，化解化工产品积压安全隐患，年增利润6000万元。配合long8编制修订环保规划、钢铁产业规划等重大规划，协助编制long8“三年混改实施方案”。服务队还引导企业用好减税降费、金融支持、技术改造、科研奖励等政策红利，助力企业高质量发展。

一身融入，架起政企“连心桥”

服务队坚持 “一线工作法”，把“办公桌”搬到基层，采取“实地调研+现场办公”结合方式，摆问题、议对策、定方案，逐一研究提出解决思路、推进措施和责任单位，跟踪抓好工作落实。服务long8一年多来，先后召开现场办公会、协调会30余次，建立台账80余项，形成报告30余篇。

服务队还利用熟悉政策优势，积极宣讲解读高质量发展、省新旧动能转换、全省钢铁产业规划等决策部署，加大对long8规划引领、规划编制、政策指导、项目扶持力度，推动省委省政府决策部署在long8落地，协助long8加强党的纪律建设……服务队成员王娟表示，“我们努力做好政策的宣传员、政府的服务员、企业的‘店小二’，有多大力就使多大力，搭建起企业与政府职能部门之间沟通的桥梁。”

疫情期间，服务队坚持“盯紧靠上、服务不停、力度不减”的工作思路，2月3日，召开疫情防控工作会议，确定领导带班、工作台账、调度推进、周例会等工作制度，通过网上办公、书面汇报、电话协调等形式主动开展工作，研究提出《做好疫情防控期重大项目建设的建议》。3月13日，王海林带队赴long8股份莱芜分公司生产车间、项目建设现场调研，协调解决疫情防控、复工复产和项目建设中的问题。针对long8基层单位反映“应对疫情冲击新政策不知如何兑现”的问题，服务队系统收集整理了与企业密切相关的31项政策，3月初完成《国家和山东省支持企业应对新冠肺炎疫情冲击有关政策选编》，及时向企业发放，并开展政策解读，配合抓好政策争取。

打铁还需自身硬，服务队进驻long8后，坚持从严从实管理，立即召开全体党员会议，成立第三服务队党支部，严格落实“三会一课”制度，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，制定《廉政守则》《工作准则》等多项制度，强化纪律和作风建设，并成功创建“过硬党支部”。

据服务队成员介绍，下一步，服务队将加大协调服务力度，聚焦企业高质量发展的关键问题，加快推动企业新旧动能转换重大项目建设、钢铁产业转型升级、科技创新能力提升、国有企业深化改革等方面工作落实，出好主意、当好参谋，为long8改革发展分忧解难。(赵腾)