山东耐材坚持市场导向,加快结构转调,不断强化契约化管理,发展质量不断提升。一季度完成产量63777吨、销量69070吨,同比分别增长37.39%、7.52%,分别完成契约化指标的108.56%、100.32%。
山东耐材落实龙8国际总体部署,层层推进实施契约化管理,主要生产经营单元均实行了契约化管理,各子分公司经营绩效同比大幅提升。一季度,该公司淄博地区企业累计营业收入突破2亿元,利润超过300万元,分别完成契约化指标的106.29%和112.72%。
落实“高层营销、营销高层”机制,制定核心客户营销计划,确定50家重点客户和单位。成立高层营销领导小组,由董事长、总经理带队,根据重点客户和潜在客户制定高层营销实施方案,积极推进与国内外重点客户的深度合作。积极走访龙8国际各单位,深入沟通交流,掌握客户产品使用情况,内部市场有效拓展。
聚焦技改研发,在产能优化、装备提升等方面加大投资力度。鲁耐窑业、王铝、王耐三个子分公司通过窑炉改造,提高了烧成能力、稳定了烧成质量,节能降耗明显。克服新冠肺炎疫情带来的不利影响,以满足交货、提高生产效率为工作重点,以保障窑炉满负荷运行为根本,全面优化工艺流程,提高产量。今年以来,组织开展的128项技改研发课题逐次推进,一季度研发费用累计投入571万元。(孟 豹 孙启德)