龙8国际

劈波斩浪济沧海——日照公司坚持以“有解”思维开辟“优解”路径

时间：2023-09-08 来源：新闻传媒中心

今年以来，日照公司锚定“争上游、走在前”目标定位不动摇，坚持底线思维、极致思维、有解思维、创新思维、系统思维，积极构建“四转四突八极”工作格局，持续打造“八大优势”，全力以赴推动企业不断向高质量发展迈进。

“大事难事看担当，关键时刻全体干部职工提高站位、主动担当，以‘有解’思维开辟‘优解’路径，攻坚必克、使命必达。”日照公司党委书记、总经理张润生表示。

把稳前行之舵

钢铁市场波涛汹涌，如何突出重围，破浪前行？日照公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，科学谋划，明确路径，把准把稳前行之舵。

该公司党委严格落实龙8国际、long8股份党委部署要求，紧盯“争上游、走在前”目标定位，科学谋篇布局。坚持问题导向、目标导向、结果导向，全面推行“一人一表”绩效管理体系，坚定不移打造党建领航、安全稳定、成本领先、智慧低碳、精益管理、创新引领、改革驱动、增量发展优势。上半年共召开23次党委会会议，审议一系列重要议题，党委的领导核心、政治核心作用充分彰显。

强化形势任务教育，在坚定信心、统一共识中充分利用各类宣传阵地，及时刊发《决战二季度 冲刺双过半》等教育材料，把形势和任务、挑战与机遇向职工说清楚讲明白。发布《致日照公司各级管理者的倡议书》《致日照公司广大职工的倡议书》，有针对性地引导管理人员和一线职工明确任务、勇挑重担。

针对存在的制约企业高质量发展的作风问题，日照公司党委开展“争上游、走在前”全员解放思想转变作风大讨论活动，着力查找思想、精神等方面存在的问题，持续锤炼钢铁作风。开展“十破十立”干部作风建设提升评价活动，对指标完成情况相对较差、综合评价结果靠后的6名干部给予作风建设黄牌警示。各单位党委层层召开反思成果共享会，查摆梳理问题1200余项，逐项制定整改措施，为日照公司上半年冲刺“双过半”提供了坚实保障。

“公司给我们新建了班组休息室”“澡堂改造后，洗澡不再拥挤”“班车站点优化后，乘车更加方便”……面对企业改革、高质量发展、满足职工福祉等新形势下的新要求，日照公司党委及时将党组织的政治优势、组织优势、群团优势转化为上半年的攻坚优势、发展优势、决胜优势。开展“六月大决战、冲刺上半年”主题实践行动，74个党支部全面开展党性实践活动，1638名党员快速集结，万亩海疆上党旗飘扬。“坚持发展为了职工、发展依靠职工、成果由职工共享，把维护保障职工利益作为工作出发点，激发并凝聚全体干部职工干事创业动能，推动企业开启高质量发展新局面。”该公司党委副书记、董事、工会主席刘洪波表示。

激活改革引擎

8月28日，日照公司通报了7月份“一人一表”完成情况和“赛马”机制测算评价结果，中层管理人员月度薪酬差距最大达到66%。“完不成指标，首先受影响的是中层管理人员，今年已有8名中层管理人员执行当地最低工资标准。”运营管理部绩效统计室业务主任和华介绍，“绩效考核模式改革，激活了一池春水”。

改革，是日照公司决胜上半年的关键一招。该公司以商业计划书管理为总抓手，深化目标责任制改革，以吨钢利润、高科技、高效率、高市占等战略指标以及个性化指标，对中层管理人员进行目标责任制管理。创新管理考核模式，构建覆盖公司、厂部、车间、班组、岗位5级的“一人一表”绩效管理体系，推动管理水平、经营水平极致提升。

为抓实绩效目标管理，日照公司按照“定标倒逼、模型控制、细化纠偏、激长克短”工作原则，对业绩指标评价实施“赛马”机制。分为主赛道和分赛道，在主赛道生产组设置生产、质量、设备、能源环保、人力资源5条专业赛道，在比赛评价上既有团队评价又有个人评价，形成了科学系统的考评体系。“考核动真碰硬、不留情面，落在后面既丢面子又没‘里子’，必须铆足了劲往前冲。”冷轧厂经理徐卫国感慨道。该厂在日照公司“赛马”分赛道上，连续三个月排名第一。

“只有个人的指标完成得好，企业的效益指标才有保障，大河有水小河满嘛。”中厚板厂职工董桂锋道出广大职工的心声。

炼钢厂职工围绕产量、成本等114个KPI指标算总账、算细账，吨钢铁耗等关键指标保持在较好水平。热轧厂为每名职工制定了“绩效评价跟踪表”。“我们设置了月度纠偏机制，对起点略低、但是月月都有进步的职工合理加分，实现与同伴横向对比、与自己纵向对比的双维度综合评价模式。”该厂经理孟祥瑞介绍。

“赛马”机制下，日照公司5000余名职工策马扬鞭，在各自赛道上奋勇争先。

练就过硬内功

形势越严峻，越考验企业的内功，降低成本是企业提高竞争力的关键。

日照公司以打造低成本运营优势为目的，持续深化焦化配煤、烧结配矿、高炉炉料、高炉燃料、烧结熔剂、转炉入炉料、炼钢熔剂、废钢、合金等九大原燃料结构优化工作，不断练好内功，提升抵御市场寒冬的底气和实力。“我们深挖吨钢降本潜力，积极应对行业严峻形势，让吨钢成本优势成为当前市场困境下的生存竞争优势。”生产部部长李永亮介绍说。

“肥煤比气煤每吨贵600百元左右，我们持续开展增加气煤攻关，目前肥焦比已经压至57%，上半年降本近2000万元。”说起焦化配煤结构优化，焦化厂经理刘成雷算起了细账。焦化厂全方位评价新开发资源，降低价格较高的肥焦煤比例；利用小焦炉试验等手段，优化煤种最佳结构方案。加大优质煤炭资源筛选，深入山西、陕西等地新考察近30处煤炭矿点，筛选出多家优质煤炭供应商。

“炼铁工序是日照公司降本的‘富矿’，而烧结矿、块矿、球团矿、焦炭等原燃料的排列组合，就像俄罗斯方块，必须找到最佳的匹配方案。”炼铁厂副经理王云术表示。炼铁厂6个攻关团队开展攻关，稳定烧结矿比例、优化固化管控模型，多措并举提高经济料的占比。7月份，九大结构优化较2022年吨钢进步42.32元。

既抱“西瓜”，也捡“芝麻”。日照公司依托全员岗位创新，动员全体干部职工紧盯降本增效中的堵点、痛点、难点开展改善，以涓涓细流汇聚降本洪流。实施“全员岗位创新2.0版”，推动创新改善向“量质效”全面转变。明确人均创新改善“保6争8”目标、工作原则、重点措施。依托学习创新平台，实现全员创新的智能化、流程化。建立岗位创新奖励机制，不断激发全员创新热情，上半年表彰自主改善绩效突出职工近500名，奖励金额20万余元。

“原来感觉创新离我很远，现在的我敢于否定自己、勇于创新改善。”炼钢厂职工陈耀介绍，他主导开展的《扇形段在线寿命提升》，使扇形段更换台次减少了50%，节省成本1000余万元，该项目被long8股份评为岗位创新成果二等奖。今年上半年，该公司共完成创新改善近20000项，创效过亿元。

抢滩高端市场

“产品性能比我们预期的好很多，简直太完美了！”近日，某模具钢用户来到日照公司，将写有“科研之星 精益求精”的锦旗送到该公司科技质量中心/钢铁研究院，对其研发的高端产品给予高度认可。

日照公司把品种结构优化工作上升到事关企业高质量发展的重要位置，深化QCDVS定制化服务，开拓市场抢抓高端订单，持续提升企业创效能力。

日照公司聚焦石油化工、工程机械、汽车、家电等八大领域，持续优化产品经营和结构优化方案，抓牢独有、领先、重点等战略产品，打破生产、研发、营销等部门之间壁垒，成立12个品种结构优化团队，每个团队明确2023年到2025年品种结构优化的基础目标、奋斗目标，从制度和路径方面更加清晰地指向高端高效高地。“我们持续提升产线卷轧比，将炉卷产线薄规格提价增效优势发挥到极致。”中厚板厂经理刘朋说。该厂深挖薄规格创效潜力，提高薄规格生产保障能力，成功研发生产行业最薄宽中厚板产品4毫米×3000毫米、5毫米×3050毫米，产品性能获得用户高度认可。

日照公司领导班子高度重视高层营销，针对重点项目、重点工程、重点产品，多次带队走访高端用户，密切保持与用户的常态沟通、定向交流。将关键科室、团队的市场开拓频次，纳入“一人一表”绩效管理体系，激励引导中厚板产品研究所等产品研发人员走出产线、走进市场。今年以来，该公司领导带队走访高端用户近20次，揽下一批高端订单。成功携手国家管网，取得国家重大油气管道项目建设钢材供应的“入场券”；邮轮钢批量供货招商局重工豪华游轮；9Ni钢批量供货中石化等国内外工程；船板钢产品打入上海外高桥造船有限公司等龙头企业。

“全面完成龙8国际、long8股份各项决策部署，既是满足企业生存发展的需要，也是满足广大职工福祉的需要。下半年，我们将树牢极致思维，坚持高目标引领，全力以赴完成各项任务目标，全力以赴保龙8国际、保上市公司、保职工福祉，全力以赴推动龙8国际‘争上游、走在前’。”张润生表示。(张荣海 杨位钦 孟 豹)