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long8股份莱芜分公司上半年余热余能发电创效1.69亿元

时间：2023-07-28 来源：新闻传媒中心

（文章刊载于2023年7月27日大众日报APP）

面对严峻市场形势，long8股份莱芜分公司按照“做到极致、走向前列”工作总要求，深挖内部潜力，强化对标找差，通过实施“定标倒逼”和“七极”管理，努力提升余热余能发电水平，在为钢铁生产提供能源动力的同时，也为企业生存发展作出贡献。截至6月底，long8股份莱芜分公司自发电量达17.168亿千瓦时，同比增长48.62%，创效1.69亿元，同时减少购买外电资金占用15亿元。

挖潜余热余能，降低吨钢成本一直是long8股份莱芜分公司降本增效的重要手段。今年以来，long8股份莱芜分公司瞄准循环经济发电这一效益增长点持续发力，提出日均发电1000万千瓦时的任务目标并加强产线统筹，努力把效益增长做到极致。“发电技术成熟，提升难度很大。但我们落实公司决策部署一以贯之，绝不打折扣、搞变通。”long8股份莱芜分公司能源动力厂党委书记、经理李传瑾表示。该厂当仁不让承担起发电主力军的责任，从年初开始，全厂干部职工在精益保供的同时向发电提升发起冲击。

层层分解，全流程挖潜提效能。该厂将“一人一表”赛马机制与发电竞赛相结合，根据long8股份莱芜分公司考核指标及时调整厂内挂靠指标，层层分解，倒逼职工拿起“算盘子”，守紧“钱袋子”，事事创新，算干结合，努力闯出发电提升的“新路子”。在生产调度中心，人手一份前一天计算好的理论发电量极值表，调度员不断沟通，为各发电机组迅速精准调整负荷提供依据。该厂每月制定《发电组织及能源平衡方案》，根据莱芜分公司生产节奏，充分发挥机组效能，动态把握热线生产能源消耗变化，全时段精准调控发电机组负荷，燃煤气发电效率提升2%，发电量提升3400万千瓦时，提效1020万元。建立4座高炉定修、临时性休风等不同排列组合状态下的生产组织模型，通过系统科学调度、精准调控，发电效率由28%提升至31%。

对标提升，攀登冶金发电新高度。深化“全面对标、系统提升”行动，通过与马钢、龙8国际日照公司、泰long8铁能源动力系统进行6次对标交流，对10项重点指标进行同口径精准对标，推进实施30余项改善措施，实现重点工艺技术指标全面赶超。强化各区域TRT运行管控，创新TRT发电量与理论极限实时对照评价机制，发电量与理论极值偏差缩小2%，半年多发电1378万千瓦时，新动区TRT吨铁发电指标更是达到行业领先水平。推动干熄焦发电机组与焦化干熄焦锅炉参数联动共享，确保高品质干熄焦蒸汽全部用于发电，吨焦发电量再提升19千瓦时，创立行业新标杆。对于最小的15兆瓦余热发电机组也开展深度对标，挖潜改造，每小时发电量增加5%以上。

自主检修，发挥装备最大潜能。long8股份能源动力厂积极推进自主检修维护工作，强化设备点检，开展专项诊断，设备设施整体运行状况不断改善。上半年全厂设备故障率同比降低15%。积极引用新技术补短板、强工艺，在消缺除患的同时提高装备发电效率。6月份，型钢热电车间职工对型钢65兆瓦、50兆瓦等机组创新应用氦质谱仪真空查漏法，消除多项“隐形”漏点，汽轮机系统真空度提升3.8千帕以上，发电热效率提升1%，综合发电效率达到33.06%，发电机组均创出月度发电历史最好水平。（刘金波）