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翻过“这座山”，又是一片艳阳天——看long8一线党员如何砥砺前行克时艰

时间：2023-07-14 来源：新闻传媒中心

“再难，也难不过持续拼搏的劲头，更难不过坚定的信念！”

“尽力干好自己的工作，哪管它惊涛骇浪！”

“企业遇到困难了，我们就携手并肩、团结一心，翻过‘这座山’，又是一片艳阳天！”

……

“没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会到来”，在long8改革发展的各个时期，不管形势多严峻、任务多艰巨，党员们总是义务反顾地站出来，在困境中砥砺前行、开拓进取，用实际行动镌刻下“long8党员”的光辉足迹。

近日，记者走进基层，分别采访了不同时期入党的long8党员，从他们的党员笔记中，汲取奋进的力量。

 

人物介绍：王强，54岁，党龄30年，long8股份莱芜分公司焦化厂炼焦四车间煤焦车司机

笔记金句：“一名党员，要对企业有感情，对职工用真情。”

 

6月30日，记者到long8股份莱芜分公司焦化厂焦炉四车间采访，王强恰巧去巡检了。他的几个徒弟走过来，你一言我一语地给记者介绍起了他们心中的王强：“哪里有急难险重任务，哪里就有王师傅的身影。”“王强师傅是我们的主心骨。”……

就在这时，王强推门回来了。他头发花白、眼睛有神，脸上堆满笑容：“不好意思，久等了，我是王强。”

30多年前的焦炉生产是什么样？没人比王强更清楚。1984年12月，他进厂成为一名出炉工。“当时环境恶劣，炉顶没有高压氨水无烟装煤装置，敞着上升管盖装煤，职工像是工作在‘云雾’中。”尽管很苦很累，但年轻的王强坚持着，从出炉工、扫盖工一步步成长到推拦焦副工段长、值班长。

常有人质疑，操作工只要能吃苦就能干好工作，有啥可创新的？这话，王强可不同意，“再简单的事情都要用心、用脑，否则干一辈子也难把工作干好。”

其实，王强也愁。他告诉记者：“咱是个笨人，文化基础薄弱，需要学习的太多，工作中总有‘老虎吃天，无从下口’的感觉。可车间管理、技能提升的痛点、难点摆在面前，不能不管。”

“笨人”就要干在前。在干熄焦设备未投用之前，厂里每年都要清理一次熄焦池，作为值班长的王强带领职工一干就是几小时，从不叫苦叫累。

团队凝聚力，更强了。

车间一职工发生意外，无钱医治，家人的天快塌了。得知情况，王强第二天就把2000元救急钱塞到同事手里。

职工的心，更近了。

2008年，受大环境影响，莱钢钢铁主业亏损严重，企业发展面临严峻挑战。时任炼焦四车间值班长的王强，又开始盘算起一篇“文章”：发挥党员模范带头作用，帮助企业爬坡迈坎。

王强首先把目光放在技术创新解难题上。他一有空就围着现场转，从平煤时机和煤车操作上找问题，最终总结整理出新的装平煤方法，解决了平煤时小炉门冒烟冒火的问题。

继而，他又鼓励车间里的党员、人才主动作为，发光发热。栗豹就是其中一个，作为一名“80后”，栗豹脑子活、想法多，学起东西来也快。名师出高徒，十余年的言传身教和耳濡目染，把一个毛头小子磨砺成技术大拿、焦化工匠。

管理几十个人的团队，王强时常感到“担子不轻”。他的心得，说来也简单：把企业的事当作自己家的事看待，总能想到解决的办法；把职工的小事当成大事，就能把大伙儿的心聚在一起。

今年54岁的王强，明年3月份就要退休了。他曾在一次宣讲中，满怀深情地读过这样一首诗：“我自从重见天光，常常思念我的故乡。我为我心爱的人儿，燃到了这般模样！”这首郭沫若的《炉中煤》，表达了对祖国的炽热情怀。

如果以此为喻，那么，像王强一样的long8人，也正像那炉中的煤，在火热的熔炉中，燃烧着自己，奉献着自己。

 

人物介绍：景刚，49岁，党龄23年，long8股份莱芜分公司型钢厂大型轧钢车间精整大班大班长

笔记金句：“工作不落实，一切等于零。脚踏实地、不讲条件、尽职尽责，把工作干好。”

一张普通的已经泛黄的旧报纸，在long8股份莱芜分公司型钢厂大型轧钢车间值班长景刚眼里，却无比珍贵。

那是一份2016年3月的《莱钢日报》。报纸的二版，一篇小小“豆腐块”记录着景刚当时所在的型钢厂轧钢车间班组，组织职工自主攻关，码垛时间由13.69秒缩短到9.41秒，精整三个区域全面消除瓶颈、实现综合提效的事迹。

6月30日，型钢厂大型H型钢生产线，机器轰响，炉火正红，一条条金红的钢带在轧线上喷泻而出。

我们在4号台值班室见到景刚时，他正和轧钢工李士立一起研究矫直调整技术。

“难，太难了。产品按时按要求生产出来了，就是赚不了钱。”回忆起曾经的困难，内向的景刚打开了话匣子，由于受国内外钢铁市场需求端疲弱和供给端产能过剩影响，企业经营业绩提升面临较大压力。大部分钢铁产品因价格下跌效益不理想，作为少数几个盈利产品之一的H型钢成为全厂最大的效益来源。

“要从咱们自身找原因，练内功、提效率。”时任精整大班大班长的景刚根据大型线生产特点，“量身定做”了改进方案——从操作、调整能力、设备微改善和检测元件优化等工作细节入手，一点一滴改进提高。

他刚在工前会上开了个头，就被职工浇了盆冷水：“干好自己的活就行了，为什么还要费力抢人家技术的活？”

“干还困难，不干岂不更困难？”景刚说，产量、成材率、定尺率等各项经济技术指标和质量水平，精整线都有所包含，重点指标能否完成，直接影响到型钢厂和企业的效益状况，必须根据市场形势的不断变化加以改进提升。

面对职工的不理解、不认可，景刚不以为然，继续按照自己的思路，为精整班组开出改进“药方”——提效率、追指标、破瓶颈，“按方抓药、靶向治疗”。

生产节奏变化快、定员相对紧缺，面对人员缺位，景刚第一个站出来；生产节奏一快，冷床定位偶有不准现象，景刚连续几个班次蹲在高温的钢坯旁，非要找出问题根源。总是冲锋在前的他总结出一条经验：让职工信服，唯有身体力行。

几个月后，精整班组交出了这样一份答卷：热锯单支轧件提效3.5秒以上，满足了12备尺轧制分段要求；矫直机换辊效率提高6分钟以上，消除了不分段与分段规格转换的矫直机更换瓶颈点；精整大班全面推行定尺精度落地，大型线成材率提升0.4个百分点。

班组有了生气和活力，职工获得感猛增，大家对他的信任感“爆棚”。每次谈起他的时候，大家一口一个“景班长”“景师傅”。景刚明白，他已经一步一个脚印地走进了职工心里。

“景班长，你对以后有啥规划？”“没想过。”

“你对咱们班组成员的成长有啥计划？”“没想好。”

“没想过”“不好说”……在我们采访中，这几句话出现的频率极高。但我们发现，景刚思路敏捷、逻辑清晰，对重点指标突破、精益管理创新等工作有自己独到的见解。他的工作笔记记了一本又一本，密密麻麻记录着在日常工作中发现的问题、技术改革的难点、一些小妙招和“金点子”。

“没想过”的背后，是日复一日的坚守和付出，也是默默无闻淡泊名利的境界。

“党员，是模范，是先锋。凝聚力量，树起旗帜，让职工感受到力量和温暖。”这是景刚写在入党志愿书中的话。

20多年过去了，当初的梦想始终如新。那颗永不褪色的初心，愈发显得清澈、明亮。

 

人物介绍：李嘉沛，31岁，党龄2年，日照公司中厚板厂生产保障作业区主管师

笔记金句：“党员就要有党员的样子，青春就要有青春的色彩，在企业改革发展的大舞台上尽情施展才华，绽放精彩！”

7月2日，周日，接近晚上11点，日照公司中厚板厂生产保障作业区主管师李嘉沛仍然忙碌着。负责4300毫米产线电气管理的他，正就钢板表面在线探伤机的恢复使用等相关问题，与远隔万里之外的外国专家进行视频通话。

“因为时差，基本都是这个时间进行视频通话，为了尽快掌握核心技术，让探伤机重新恢复使用，再苦再累也值！”李嘉沛说。

经过近一个月的学习、调试、恢复，钢板表面在线探伤机具备了重新使用的条件，很快就能在4300毫米产线投用，为提升钢板表面质量保驾护航。

28天，瘦了10斤，熬出了黑眼圈……对于这些，李嘉沛摆了摆手，微微一笑，云淡风轻地说：“在企业困难的时期，我作为党员首先要站出来，冲在前面、干在前面，哪管苦不苦、累不累。”

2014年从青岛理工大学测控技术与仪器专业毕业后，李嘉沛在济钢参加工作。2017年济钢产能调整后，他又进入日照公司中厚板厂生产保障作业区，一干就是6年。如今，他已从懵懂、羞涩的大男孩，成长为专业技术精湛、遇事沉着冷静、独当一面的专家型人才。

今年以来，钢铁市场持续低迷，企业生产经营面临巨大挑战。身在一线的李嘉沛不断感受着指标压力、成本压力，但他却说，“市场无法左右，我们唯有把工作做到极致、干到令自己满意为止！”

一项项指标被完成，一个个纪录被打破，一幕幕瞬间被定格！

3月份，李嘉沛在中厚板厂热处理产线年修期间，利用现有设备备件对热处理矫直机压头服务器进行修旧利废，仅此一项年节省费用数十万元。据不完全统计，6年来，由李嘉沛主创或参与的修旧利废，累计为中厚板厂降低成本200余万元，“成本压缩机”的美誉不胫而走。

1至4月份，通过实施李嘉沛主创的液压站一键节能模式等创新举措，中厚板厂吨钢电耗创出同期历史最好水平。

6月份，在李嘉沛等职工的共同努力下，4.3米产线电气自动化设备故障时间降至180分钟，创出今年最好水平。然而，在李嘉沛心中，还有更大的目标在等着他：关键设备维修点检能力更强，设备保障能力更出色，产品质量更高，维修成本更低，自身全面协调能力再上新台阶！

一名党员就是一面旗帜，飘扬在攻坚克难、创新攻关的战场上。有党员的带领，有全体long8人的众志成城、奋力拼搏，我们相信：困难总会过去，一切都会好起来！（祝 叶  赵 腾）