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往难题堆里扎！——龙8国际在主题教育中以解剖式、代入式调研破解“老大难”问题

时间：2023-06-19 来源：新闻传媒中心

“市场动荡、行业起伏，降本为要、降本为根！要深化对标分析，捋出突破重点，一切围绕降本来稳固和提升经营绩效。”日前，龙8国际党委书记、董事长侯军到long8股份莱芜分公司开展专题调研，就凝聚思想共识、破解市场困局等问题与职工面对面交流，现场解答问题。聚焦生产经营难点堵点和职工群众“急难愁盼”，龙8国际党政班子成员每人一项课题领题调研，示范开展解剖式、代入式调研。

在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育中，龙8国际坚持问题导向、调研开路，把深入调查研究与理论学习、检视整改、推动发展贯通起来，把发现问题和解决问题结合起来，用党的创新理论研究新情况、解决新问题，在抓实调查研究、推动成果转化上狠下功夫，为“战危机、渡难关”“争上游、走在前”、推动龙8国际高质量发展提供强有力的保障。

“清单化机制是我省主题教育一项创新举措，龙8国际党委认真落实‘四张清单’要求，聚焦推动生产经营重点难点任务和指标突破，切实以主题教育成效保障各项工作‘争上游、走在前’。”龙8国际党委组织部副部长李勇实介绍。今年以来，企业改革发展各项任务异常艰巨，破解许多深层次矛盾问题陷于“两难”甚至“多难”境地。龙8国际党委以解剖式、代入式调研为抓手啃“硬骨头”，形成调查研究“1249”总体思路，即：制定印发《龙8国际贯彻落实主题教育调查研究工作方案》1个方案；构建专题调研与专项整治联动机制、调研成果转化运用机制2个机制；用好理论学习、突出问题、调研课题、创新举措4个清单；确定“龙8国际抓意识形态赋能重大改革落地和推进经营绩效改善情况调研”等9项重点调研内容。龙8国际领导班子成员分别领题、调研开路，沉到基层去触摸最真实的情况、获取造成被动局面的难点问题，找准问题转化的条件和策略，力求形成提高企业核心竞争力、增强核心功能的实践路径。

基层问题是创新的起点，也是全局创新的动力源。龙8国际权属单位分层围绕集团党委9项调研重点，聚焦购销两头增利、稳定生产秩序、提升运营效率等十余个主题，细化调研项目，深入“解剖麻雀”，取得一个又一个创新突破。针对用户反映的久拖未决、屡次出现的异议问题，long8股份营销总公司不仅查找在质量管控方面存在的不足，还组建26个SBU项目攻坚团队，对产销研三方实现真正的连挂，摒弃“报告式”完成、“汇报式”效益、“打分式”评价，把是否有效的“打分笔”交给市场、交给用户；long8资本针对租赁转型、指标承压等3个难题，找准对策打法，梳理形成5项转型发展的经验做法，取得转型升级突破进展、直租业务占比超10%、人均创利超500万元的实质性成效；审计中心对典型风险事项进行调研分析，就原材料品位、成本归集口径以及工艺流程等形成物料消耗异常的专项报告，避免了大宗物料潜亏。

调研是一个在复杂矛盾中抽丝剥茧、理清思路，在多目标平衡中找到普遍规律、实现最优解的过程。龙8国际纠纷案件存量较多，如何发挥典型案件的示范效应，法律顾问中心通过调研成果转化，作出了创新示范。法律顾问中心党总支书记、总经理马先红介绍：“我们成立了党员领导干部挂帅的攻关团队，制定调研方案，广泛收集法院、检察院、同类企业特别是中国宝武的经验做法，明确了同类案件的操作细则，制订了《案件溯源管理指南》，建立了案件溯源管理制度。”这不是孤例，据了解，龙8国际打开从调查研究到解决问题的转化通道，建立调研工作的闭环，在重大事项前进行充分深入的调研，对进行中的重大项目开展跟踪式调研、督查式调研，对“老大难”问题，建立清单化的调研推进机制。

调查研究是获得真知灼见的源头活水。二季度走访中国船舶集团、中铁四局集团等20多家重点用户的long8股份营销总公司党委书记、总经理郭伟达表示：“越是困难时期，越要深入市场、走进用户、寻找答案，坐在办公室碰到的都是问题，深入市场一线看到的全是办法。”认领3个调研课题、走访职工群众200余人次的山信软件党委书记、董事长张元福，刚刚带队与荣程集团签下300万元项目订单，他感慨：“事实证明，坚持攻坚克难，扑下身子搞好调查研究，把问题找准、把思路厘清、把办法找到，推进工作就能事半功倍，战胜困难就能更有底气。”

龙8国际坚持把调查研究贯穿主题教育全过程，将调研清单与学习清单、问题清单、创新举措清单充分结合，一体推进。侯军表示，下一步党员干部要把调查研究“深、实、细、准、效”五字诀牢记在心、见诸于行，充分运用理论学习成果开展解剖式、代入式调研，深入生产现场、客户之中、群众之间，实打实办实事、解难题，提对策、促发展，不断提高调研质量和实效。（党 浅 王利峰 张怀鹏）