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疫情防控、资产管控两不误

时间：2020-02-27 来源：工会

疫情防控、资产管控两不误

龙8国际济钢集团资产管理公司充分认识疫情防控形势的严峻性、复杂性，高标准落实集团公司关于疫情的安排部署，聚焦人员身心健康、资产处置、物资供应，采取强有的措施，精心组织，科学调度，有力地保证了疫情防控和资产管控同步推进。

应急指挥有中枢

资产管理公司成立了“应急指挥部”，全面组织调度疫情防控和资产管理工作，部门一把手担任组长，部门书记担任常务副组长，副经理任副组长，各科室一把手担任组员。考虑当前疫情非常时期，“应急指挥部”充分利用学习强国开会功能，组织召开视频会议安排部署工作，保证了各项工作的有序推进。同时加强与集团公司应急指挥中心联络，建立全员微信群、应急指挥群、隔离人员“工会和你在一起”群等，及时传达、协调、沟通各项事务，制定工作方案，确保各项工作的有序推进。

严防死守织密网

围绕疫情防控工作，资产管理公司制定了多项应对措施，安排单位骨干节日值班，选派得力干将王宣会担任资产管理公司应急管理员。整个节日期间，参战职工紧密配合公司要求，有针对性开展防疫情况的跟踪、协调、上报等工作，一是每天上报应急管理中心本单位带班领导、值班人员名单；二是每天汇报资产管理公司安全环保及防疫情况；三是每天及时统计返济人员情况及异常情况跟踪。四是在一楼放置一次性口罩的收集盒，用过的一次性口罩集中收集，并做好收集盒的定期消毒工作。加强资产公司进出管控，所有进院人员全部登记并测量体温，体温正常方可进入。

同时，加强制度的刚性保障，编制了资产管理公司疫情期间工作方案和应对措施报应急管理中心和攻坚战指挥部；编制了资产管理公司疫情期间返回人员一对一管控方案；编制了疫情期间工程项目实施办法报攻坚战指挥部。结合集团公司生产经营情况，及时统计集团公司所属子分公司防疫物资、生产物资储备及供应情况，并统计集团公司所属子分公司、直属机构上班后人员在岗情况。

严格落实集团公司各项规定，对本部门所有返回人员居家隔离14天，自返回济南次日开始计算隔离时间。隔离期间，每日早中晚三次测量体温，与本单位一对一负责人员视频通报身体状况。特别要求出现发热、咳嗽等症状时，要第一时间通知公司。建立“节日期间离济南后返济职工一对一跟踪管控表”，全面跟踪13名返济人员。目前，资产公司外出人员全部安全返回济南，并严格按照要求居家隔离观察。按照集团公司党委文件要求，资产公司全体44名职工均纳入领导干部包干管控，并实行党员结对管理。

创新管控保供应

为应对新型冠状病毒感染肺炎疫情，保证正常招投标工作的开展，资产管理公司紧急制定了《新型冠状病毒感染肺炎疫情期间招投标暂行管理规定》、《新型冠状病毒感染肺炎疫情期间现场评标组织预案》等制度，制定了防控措施、细化了防控手段。积极与软件开发商沟通，增加招投标系统网上投标、网上开标，网上评标、评标报告审批等功能，从而满足网上开评标工作需要，并形成了《济钢集团招标投标管理系统网上开评标功能开发方案》。同时根据公司要求积极做好重点人群一对一跟踪管控工作，坚持每天三次落实重点人员及其接触人员身体情况，并做好记录台账。以上文件的制定，满足了疫情期间的招标需要。

围绕当前急需的口罩等物资采购，资产管理公司克服疫情期间口罩春节放假、价格上扬、货源不足、运输艰难等不利因素，从部长、书记到科长科员，上下联动，多方调度，在最短的时间完成上报、审批、供货验收，完成阶段性目标。舍小家顾大家，口罩的采购全过程见证了资产管理公司共产党员责任、担当、奉献的先锋表率作用。

未雨绸缪早落实

资产管理公司领导班子充分考虑疫情对资产处置、项目管理的影响，组织研究编制了疫情期间《资产拆除现场管理制度》，为资产拆除工作做好充分预案，同时向各资产包受让方发送《关于加强疫情防控期间企业生产及疫情防控管理工作的通知》（济南市新型冠状病毒感染的肺炎疫情处置工作领导小组（指挥部）第48号）、《关于加强建筑工地新型冠状病毒疫情防控工作的紧急通知》（济南市住房和城乡建设局），做好资产包拆除施工前准备工作。根据集团公司要求，及时通知各资产包留守人员，不得外出厂区进行物资采购，由济钢文旅职工食堂统一送饭。同时协调各区域，收集政府的相关政策，及时传达受让方，让各项目经理行动起来，做好复工前的准备，各拆除队伍的人员来源排查要放在重中之重。节日期间，郭强经理到留守拆除工地位坚守人员送水饺，让大家感受到济钢大家庭的温暖。

围绕工程项目管理，提前策划复工，提前筹划人员配置，做到人尽其才，物尽其用；对济南外的工程现场需要现场办公的，做好车辆调度。对冷弯型钢等生产单元，要求现场区域人员多方位掌握设备备用供应情况，未雨绸缪，防患于未然。