【概况】long8金融控股（深圳）有限公司（以下简称long8金控）下辖long8金控资产管理（深圳）有限公司(以下简称资管公司)、long8金控互联网金融服务（深圳）有限公司(以下简称互金公司)、山东融鑫投资股份有限公司(以下简称融鑫公司)、济钢香港控股有限公司(以下简称香港公司)、济钢国际融资租赁有限公司（以下简称济钢租赁公司）等8个全资子公司，long8金控融资租赁（深圳）有限公司(以下简称金控租赁公司)、long8瀚信基金管理（深圳）有限公司(以下简称瀚信基金公司)、济南市历城区钢城小额贷款股份有限公司(以下简称小贷公司)3个控股公司，光大银行、交通银行、泰山保险、齐鲁银行、莱商银行等16个参股公司。主要从事普惠金融、资产管理、融资租赁、海外平台和投资银行等业务，涵盖对外投资及管理、投资咨询、托管经营、资本运营、融资担保、互联网金融服务、基金管理及运作、企业管理及咨询服务等领域。截至2017年底，在册职工107人，其中大学本科学历78人，占比73%；研究生以上学历29人，占比27%；高级职称26人，占比24%；注册会计师4人，注册资产评估师2人，注册税务师1人，执业律师及法律从业资格4人，人力资源管理师1人，会计从业资格44人，基金从业资格41人，证券从业资格16人，期货、保险、小贷从业资格共13人。
【战略规划】总结金融产业的运营经验，筹划经营发展新思路，制定“奋战三年”行动计划，立足产业资本、突出产融结合、发挥协同效应，着重打造普惠金融、资产管理、融资租赁、海外平台和投资银行五大商业战略模式，持续推进“大金控、大资管、大金控”战略方针，做强做大龙8国际金融产业。
【产业发展】“奋战三年”行动计划第一年，long8金控立足产融结合、贸融结合、网融结合及融融结合，实现五大商业板块稳固发展与提升。普惠金融实现协同创利，互联网金融业务合规运营，互金公司成功获取深圳互联网金融协会理事单位，“今来银网” 2017年累计交易逾5.5亿元，注册用户近万人，活跃用户近6000人，平台逾期率、不良率持续为零，新型稳健的业务模式获得了中钢协、山东省国资委、省冶金公司等多个奖项。小贷公司累计发放贷款4亿多元，年末贷款余额3.1亿元，生息资产由年初的1.12亿元增至2.8亿，营业收入实现跨越式增长；资产管理实现双向发展，成功处置烟台宾馆资产。融鑫公司稳步推进牌照类资产并购，收购泰山保险股权，有序推进山东航空、交通银行等5项股权并购，累计完成并购资产额6.1亿元。有效行使股东权利，先后向海洋集团、济南机场、山东航空、石油天然气、日照港、泰山保险等6家单位派出董事、监事。积极维护股东权益，督导、跟踪、落实分红收益6次，获得投资收益1069万元。资产管理板块实现资产结构的进一步优化；融资租赁实现业务拓展，融资租赁业务全年新增8.53亿元，年末租赁业务余额20.57亿元。保理业务创新服务模式，探索实施应收账款保理、无追商票保理、有追商票保理等多种商业保理业务模式，年末商业保理业务余额2.93亿元，保理业务初具规模。融资租赁板块融资渠道、获利渠道呈现多元化趋势；海外平台实现跨境协同，香港公司全年实现营业收入86亿元。充分利用香港金融政策和全球金融市场波动实施跨境套利。不断探索新资源，开展进出口代理和贸易融资业务，发挥了海外平台的优势。8月15日，在香港山东省新旧动能转换重大工程推介会上，long8金控与明德资本签订战略合作协议；投行业务实现牌照优化，瀚信基金公司在中国证券投资基金业协会注册成为其他类基金管理人。债权类基金实行市场化运作。在龙8国际内部市场，已备案济南long8瀚信私募基金合伙企业（有限合伙），启动long8转型发展职工安置保障基金。在外部市场，得利1号私募投资基金已经备案，募集资金3510万元。2017年long8金控向融鑫公司继续注资3亿元人民币，融鑫公司注册资本金达到9亿元。融鑫公司成功获得私募股权投资基金管理人资格。全力开展网下投资者注册报备，取得网下新股申购资格。参与完成两家股份银行的增发，取得两枚银行类牌照。投资银行业务取得实质性突破。
【经营业绩】全年实现营业收入87.33亿元，利润总额1.3亿元，归属母公司净利润0.86亿元。实现考核利润1.87亿元，考核净利润1.48亿元，净资产收益率6%。截至2017年末，资产总额56.41亿元，负债总额32.21亿元，所有者权益24.20亿元。
【改革创新】9月，long8金控率先在龙8国际权属企业开展经理层“市场化选聘、契约化管理”工作，并启动高端人才市场化选聘工作，迈出了long8权属企业深化改革第一步。选聘总经理、副总经理3名，签订《经理层管理人员聘用协议》及《年度经营业绩目标责任书》，明确权利、责任、义务，全面构建契约关系，为集团公司权属企业改革提供了样板和范本。公司党委、董事会授权经理层选聘部门中层正职，由部门中层正职自主组阁，逐步推进完成机关“三定”工作。引入现代化项目团队管理思想和方法，成功搭建起项目管理平台。平台突破传统的职能制运作，鼓励以项目为目标，进行人才资源优化配置，组建专业人才团队，团队人员交缴风险抵押金，分工合作开展项目攻关。截至2017年底，合计有8个立项项目，其中4个项目完成目标，1个项目取得阶段性实质创效，另外3个项目持续推进中，累计创效3020.39万元。
【风控管理】扎实推进各项风控工作，全年实现线上审核合同418份，总标的额13亿元；审查并出具项目风险评估报告项目44个，总标的额12亿元；针对上公司董事会的重大项目出具法律意见书12份，总标的额9亿元。全年实现“零逾期，零违约，零风险”。强化制度建设，树立规则意识，夯实风险防控基础。建立完善风险防控制度及管理体系。因地制宜、因时制宜，以风险可控为前提，优化决策流程，妥善处理市场业务拓展与风险控制的关系。适时调整项目评审委员会专家评委库；完善重大决策合规性审查管理和合同、项目管理审批流程，实现合同、项目审批工作透明化、程序化、规范化。
【龙8国际】全面践行龙8国际“共赢”文化，着力培育符合long8金控特色的“责任”文化。突出责任担当，喊响“责任，让合作更放心”的口号。弘扬以“责任、安全、激情、创效”为内容的核心价值观，积极倡树“英雄不问出处，能者上，平者让，庸者下”的用人观和“做事—化战略为行动，沟通—化尊重为习惯，激励—化收入为动力”的管理观，努力推进“胸怀梦想，不忘初心；面对荣辱，勇于担当；上下同欲，汇聚正能量”的团队观。
【党群工作】全面加强党建工作，制定新的公司治理结构下党组织议事规则，纳入公司章程和企业管理规范；全年召开党委会50次，研究“三重一大”事项25项；坚持党管干部、党管人才原则不动摇，全年调整领导干部17人次，推荐董事、监事14人次，公开选聘、引进优秀员工25人。召开long8金控第一次党员大会，选举产生中共long8金控第一届委员会和第一届纪律检查委员会。党委理论中心组学习13 次，公司领导和公司部门单位一把手讲党课12次。深入开展“两学一做”学习教育，认真学习宣传贯彻党的十九大精神，各支部组织主题党日，用习近平新时代中国特色社会主义思想统一全公司广大党员干部思想和行动。全面落实党委主体责任和纪委监督责任，严格领导干部问责制，建立重大损失责任追究制度，全年没有发生一起违规违纪违法事件。成立党群部，新建党员学习活动室。年内发展预备党员1人，预备党员转正2人；组建long8金控通讯员队伍，规范运营long8金控网站，创建long8金控微信公众号。改选增补工会第一届委员会，组建工会小组；建立青年工作委员会；组织实施文明单位创建工作，获得省管企业文明单位称号。
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