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【long8形势任务教育材料】：立足新起点 整装再出发

时间：2020-02-25 来源：宣传部

    太阳每天刷新着地球，转眼又是一年。岁末年尾，谋划好今后一个时期的工作，对未来long8发展至关重要。

    多少事，从来急。从去年集团公司三季度工作会，到一届二次职代会，再到年度工作会；从系统推出“1336”改革方案，到“六个方向”“八个深化”，再到“聚合资源、开放共享，构建安全高效钢铁产业生态圈；动能转换、创新治理，打造绿色智能行业发展新标杆”的新发展方略。集团公司谋大势、谋未来的步伐从未停歇。

思路越来越清，方向越来越明。long8的发展在变与不变中砥砺前行。变化的是与时俱进的战略部署、是持续深入的科学谋划，不变的是“优化提升、进中求优”的主基调，是“建设魅力long8、铸就世界强企”的蓝图愿景。

“思想有多远，我们就能走多远。”感受近三年long8发展之变，我们能看到高举旗帜、推动高质量发展的long8担当，能看到做强做优、动能转换、改革强企、共建共享的long8路径，也能看到越是艰难越向前、不达目的不罢休的long8信心。

    凝神聚力方能行稳致远。我们要深入学习贯彻集团公司年度会精神，尽快把思想统一到集团公司决策部署上，把力量凝聚到完成各项目标任务上，铆足干劲，乘势而上，续写long8高质量发展新篇章。

看形势——危与机同在、机大于危，需抢抓稍纵即逝的发展机遇

善弈者谋势。分析形势、研究规律、找准坐标，是科学谋划发展路径的前提。当前，国际国内形势怎样，行业发展趋势如何？long8现状怎样，高质量发展如何拾级而上？

“先忧事者后乐，先傲事者后忧。”集团公司党委书记、董事长侯军在年度工作会上强调，必须增强忧患意识、危机意识，未雨绸缪，危中求机。集团公司以开阔的视野运筹帷幄，在更广的坐标中谋求发展。

——跳出long8看long8。从国际环境看，当前世界正处于百年未有之大变局，全球动荡源和风险点显著增多，地区冲突加剧，世界银行发的最新《全球经济展望》报告认为全球经济复苏仍显脆弱，国际货币基金组织、世界银行等连续下调世界经济贸易增长预期。中美虽已签署第一阶段贸易协议，对提振市场信心有重要意义，但仍要清醒地认识到中美经贸摩擦的长期性、复杂性、艰巨性、反复性。

从全国角度看，我国仍处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，结构性、体制性、周期性问题相互交织，“三期叠加”影响持续深化，经济下行压力加大。但我国经济整体向好的基本面没有改变，仍处于并将长期处于重要战略机遇期。同时，我省“走在前列、全面开创”的目标定位和新旧动能转换的强力推进，为企业的转型提升、高质量发展创造了良好的外部条件。

——同行对比看long8。从钢铁行业看，长周期减量化趋势渐显，专家预计今年国内钢材需求量同比下降0.6%。同时，据中钢协统计，今年全行业产能置换将释放约8000万吨能力。供大于求基本格局给行业平均利润带来更大挑战，行业将整体处于长期微利状态。钢铁企业间竞争呈现出新态势，多家钢企通过新理念、新生态实施资本层面的合纵连横，提高产业集中度和企业盈利水平。钢铁行业竞争格局正在发深层次变化。

在推动高质量发展方面，各大钢企也是各尽其能、“各显神通”。沙钢致力打造全流程数字化智能工厂，人均产钢量向2500吨迈进。河钢持续推进“全球拥有资源、全球拥有市场、全球拥有客户”国际化战略，成为中国钢铁国际化的领军企业。华凌集团深入推进质量、效率、动力“三大变革”，提出“高质量进军世界500强”目标。石横特钢吨钢利润近千元，去年年底引来宝武组团对标。

可以预见，未来钢铁市场竞争将更加激烈。面对竞争，原地踏步必然落后，跑错了方向、跑慢了步伐也要落后。“落后就要挨打”，对待高质量发展，我们不能后知后觉，更不能“后知不觉”“不知不觉”，必须见识早、路子准、行动快，全面提速、提质、提效，拉高标杆加力加压，加速推进高质量发展。

——置身long8看long8。近些年，long8在应对国际金融危机、扭亏脱困、推进一系列重大工作中积累了经验，改善了环境，树立了信心。特别是近三年，按照“多元主打、结构调整，闯开转型升级特色之路；奋战三年、提质增效，跻身全国钢铁强企前列”行动方略，去产能、上项目、搞改革、甩包袱、强党建，发展速度和质量持续攀升，累计实现营业收入4803亿元、利润总额174亿元、净利润106亿元，钢铁行业综合竞争力排名由第三梯队跃升到第一梯队，名义排名第7位。实现了“求生存”到“谋发展”、谋求高质量发展的历史性转变。

但也要清醒看到，对照高质量发展要求，对照标杆企业和竞争对手，long8整体竞争力、创新力、影响力、控制力、抗风险能力还存在差距，面临“量”和“质”双重挤压，在钢产量、智能化、国际化、资产回报、资产负债率、创新发展等许多指标方面，还有很多弱项和“短板”。同时，一些历史负担还没有解决，谋求高质量发展的根基还不牢固。

“短板”也是“跳板”，差距就是潜力，我们要想方设法补“短板”、拉“长板”，把根基打实、打实、再打实。要正确辨识形势，不断增强推进高质量发展的责任感、使命感、紧迫感，化为危机、抢抓机遇，挺起高质量发展的long8脊梁。

谋发展——立足当前、放眼长远，彰显战略定力、力求战术突破

今年是我国全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，

long8将开启新的新旧动能转换三年行动计划。未来三年是集团公司全面完成建设魅力long8“第一步”任务目标、开启魅力long8“第二步”新征程的交汇期。

承启之年，long8如何跟上党中央步伐，实现完美收官？面向未来，又将交出怎样的时代答卷？

——答好时代答卷，long8有明确的发展方略。在集团公司年度工作会上，党委书记、董事长侯军提出了新一轮新旧动能转换三年行动计划的发展方略（以下简称新发展方略），即“聚合资源、开放共享，构建安全高效钢铁产业生态圈；动能转换、创新治理，打造绿色智能行业发展新标杆”。

新发展方略，是集团公司在辩证分析复杂严峻的形势基础上，顺应行业高质量发展要求和产业生态圈发展趋势，作出的科学决策；是基于long8客观现实和未来发展，站在由“求生存”到“谋发展”、冲刺高质量发展的新起点上，作出的重大决策；是对“魅力long8”建设“两步走”的再深化、再完善、再提升，彰显了“一张蓝图绘到底”的战略定力。

新发展方略，是指导long8未来三年工作的纲领。广大干部职工在思想上、行动上要紧跟、跟紧，特别是各级管理人员更要提高认识，把握核心要义，紧紧围绕新发展方略，结合实际，做决策、干工作、谋发展，抓好贯彻落实。

——答好时代答卷，long8有明确的任务目标。集团公司年度工作会上提出了“六大发展目标”，其中的三个标志性目标为，“到2022年，集团公司竞争力继续保持国内钢铁行业前列, 力争进入世界500强”“努力实现高质量经营绩效，进入年度利润总额百亿级钢铁强企行列”“全面实现以聚焦绿色化、智慧化、高端化、精益化、协同创新为内涵的转型发展，初步树立‘高科技企业’品牌形象。”

实现发展目标，long8确定了“四个走在前列”的强力支撑，即必须坚定不移实现转型升级走在全国国企前列、综合竞争力稳居国内钢铁强企前列、深化改革走在省属企业前列、信息化建设水平走在国内钢铁行业第一梯队前列。

实现发展目标，要坚定不移推进公司治理体系和治理能力现代化；坚定不移推动法治化；坚定不移推进市场化；坚定不移推进国际化；坚定不移推进生态化；坚定不移推动数智化；坚定不移推进绿色化；坚定不移推进高端化；坚定不移推进精益化；坚定不移推进证券化。

——答好时代答卷，long8明确了发展路径。按照新发展方略，今后三年，long8将通过构建安全高效钢铁产业生态圈，融合创新，提质升级，把四个“走在前列”的目标定位和根本要求落到实处。围绕构建安全高效钢铁产业生态圈，需要筑牢“六大支撑”：

一是系统集成，打造产业高地。对内强化固基、协同，重点是以钢铁核心竞争力提升搭建基础产业生态，以产业协同发展丰富产业生态；对外强化纵横合作，横向加强与同行业企业的联系与合作，纵向加强与钢铁产业链上下游行业企业的战略合作，同时运用交易、物流、金融、数据等连接协同形成生态圈基础骨架，不断推进和完善生态圈价值链和利益链的重构。

二是智慧赋能，打通要素经络。重点是通过物联网、大数据、云计算、人工智能等新一代信息技术与制造技术、工业知识的融合创新，增强上下游企业各环节紧密协同和成员间紧密联动。按照“统一规划、统一标准、统一平台、统一管理”的原则，分步骤高效有序推进“数智long8”建设。

三是创新驱动，激发内生动力。持续深化创新驱动发展战略，通过创新实现对技术、管理、商业模式迭代演进的推动作用，包括全面提升科技创新体系、做精做深“五位一体”协同机制、激发全员创新力量等。

四是深化改革，释放动能活力。进一步深化国有资本投资公司改革的内涵和目标，以提高公司治理效能为目标完善法人治理体系建设、完善市场化经营机制、以国际化思维衔接全球产业生态。

五是系统安全，夯实发展基石。构建全方位的风险预防体系，着力在打造绿色发展标杆、打造安全生产底线的坚实屏障、打造有效防范风险的合规管理体系上下功夫，为钢铁产业生态圈可持续发展提供坚实保障。

六是党建引领，强化生态保障。突出政治建设不放松，着力锻造担当实干作风，切实提升专业素质，营造风清气正政治生态，为构建安全高效钢铁产业生态圈、打造高质量发展新标杆提供坚强政治保障。

当前，long8的各项工作已经站上新台阶，这也给各单位提出了高位求进的新要求。各单位要牢固树立大局意识，自觉把本单位发展融入到集团大局中，按照新发展方略要求，找准在钢铁产业生态圈中的坐标、定位和突破方向，把所在的产业链条打紧、扎实，为集团公司整体生态圈建设提供强有力支撑。

要认认真真抓落实，积极与集团公司部署的各项任务举措对表对标，一项项列出贯彻落实的计划书、路线图，集中兵力攻城拔寨，着力破解制约高质量发展的各种痛点、难点、堵点，通过改革创新激发工作活力，为实现高质量发展注入强劲动力。

展前景——目力所致、量力能及，需万众一心加油干、冲锋向前

我们必须清醒地认识到，long8的改革发展进入“船到中流浪更急、人到半山路更陡”关头，逾进愈难、愈进愈险，不进则退。

我们也要清醒地认识到，征途虽“风高浪急”“荆棘坎坷”，但美好“彼岸”目力所致，“登峰”目标量力能及。

“未来值得全体long8人期待”，集团公司党委副书记、总经理陶登奎在年度工作会上强调，需要全体long8人再以“赶考”的心态为之不懈努力、持续奋斗。

是的，“天上不会掉馅饼”，没有人能随随便便成功。收获“丰收”的喜悦，需要每一名long8人，每一点平凡的努力，为实现共同的奋斗目标、创造更加美好未来，万众一心加油干。

——实现奋斗目标、创造美好未来，要解放“干”的思想。我们身入改革，更要心入改革。如果身子进入了改革发展新时期，思想观念仍停留在过去，看问题、作决策、干工作还是老套路，必然解决不了问题，贻误时机、耽误工作。“思想走在行动之前，就像闪电出现在雷鸣之前一样。”面对紧迫的改革发展重任，必须加快思想解放，坚决破除不合时宜观念，倡树与改建国有资本投资公司相适应、与市场化改革相匹配、符合新发展方略要求的思想观念，以与时俱进的思想解决影响和制约企业发展的难题，让思想解放的力度跟上继而引领long8改革发展的速度。

——实现奋斗目标、创造美好未来，要锤炼“干”的本领。 “少知而迷，不知而盲，无知而乱”，难题解不了、局面打不开、工作推不动、竞争跟不上，很大的因素是知识不足、本领落后。如今时代，经济形势风云变幻，科技进步日新月异，知识更新速度飞快，可谓“山中方一日，世上已千年”。就long8新发展方略而言，生态圈建设涉及发展理念、产业形态、组织方式、制度环境等方方面面，无一不是新题、难题、急题，没有深厚知识、专业化素质，就不可能驾驭风险挑战、做好long8高质量发展答卷。要始终存有本领恐慌意识，坚持不懈地学习、实践，用党的创新理论、先进文化和专业知识武装头脑，在应对新挑战、攻克新难关中历练成长。

——实现奋斗目标、创造美好未来，要磨砺“干”的志气。短啥不能短志气，面对差距，要有“你行我也行”的“拗劲”，主动向先进对标，查摆不足，补齐弱项，迎头赶上；要有“你行我更行”的勇气，与强者比，向高处攀，不居第一不罢休，位居第一不止步，勇于超越领先。当前，long8的很多工作是开创性的，比如生态圈建设、混合所有制改革、深化国有资本投资公司改建、大型制造的数智化生产等，没有或少有公开的先例可循。所以，要敢闯敢干，打破条条框框，积极创新作为，把“找惯例”转变为“创新例”。“疾风知劲草”，我们要保持发展定力，提高执行力，以“头拱地、嗷嗷叫”的状态抓落实，每一个岗位都做好，每一项职责都尽到位，就一定能胜利实现各项任务目标。

回首来时路，long8坚持“一张蓝图绘到底”、改革发展不止步，经营绩效三年三级跳，社会美誉度大幅提升，职工精神风貌焕然一新。

展望新征程，拥有钢铁般意志的long8人，也必将不辱使命，在冲刺高质量发展的新起点上，团结共奋进，再创新辉煌。

心之所向，未来可期。让我们迎着新春的阳光，在希望的田野上携手同行，不负新时代，整装再出发！